久保田　恵理

プロフィール

外資系企業日本法人2社（米国系通信機器メーカー、北欧系医療機器メーカー）にて一貫して人事業務に従事。
独立前の企業では人事部門立ち上げに伴い人事部長として入社、14年間にわたり人事全域の制度作りや運用ルール策定、
また人と組織の課題解決に経営層と共に取り組む。「Great Place to Work（働きがいのある会社）」ランキング入りも果たす。
「これまでの経験を生かして、人事部門のない企業やこれから経験を積んでいきたい人事責任者のご支援をしたい」との想いで、2021年に独立。

講演テーマ

【ハラスメント防止と多様性が尊重される職場環境づくり】

自分たちの職場からハラスメントの被害者も加害者も出さない ー ハラスメント防止のために一人ひとりがすべきこと（加害者にならないために／被害を受けたと感じたら／相談を受けたら）を実践的にお伝えします。
また、職場に“心理的安全性”を確保するために有効なコミュニケーションの手法（自分の気持ちも相手の気持ちも尊重する伝え方／自分と異なる考えの他者への表現方法）とチーム全体で取り組む仕組み作りについて具体例を交えながらご説明します。

【自律型チームの育て方】

受け身で他責か、それとも自発的で自分事と捉えているかー社員の姿勢は業績に大きく影響します。自ら考え、行動するチームを育てるために有効な考え方と施策をお伝えします。
①社員の「頭」「心」「身体」　
②社員に求める３つの習慣
また、変革の道のりで起きる様々な阻害要因についても事例を交えながら解説します。

【部下のキャリア構築を支援する】

環境変化が激化する中、一人ひとりがキャリアを自律的に描くことが求められるようになりました。上司として、部下のキャリア構築を支援し、成長を促すための関連知識と関わり方をお伝えします。
① キャリアとは？キャリアプランはないといけないのか？
② キャリア構築を促進する姿勢
③ 自分を知る
場面ごとのコーチングについても習得していただきます。

【“問題社員”を部下に持ったら】

周りの同僚が次々に退職してしまうほどキツイ社員、いくら指導しても全く成果が出ない社員…。「ひょっとしてこの会社が合っていないのかもしれない」とまで思う社員がいた場合、見過ごすことは、当該社員、周りの社員、そして会社にとってもプラスではありません。上司として懸念を伝え、現実とあるべき姿の乖離を埋める取り組みに着手することが求められます。
人事の現場で多くのケースに取り組んできた経験を基に、法的リスクを回避しながら、誠実に真摯に取り組むコミュニケーション法をお伝えします。