藤原　慎二

プロフィール

大学を卒業後、アサヒビール株式会社（現：アサヒグループホールディングス株式会社）、アサヒ飲料株式会社で国内外の事業再編の戦略立案、M&Aに従事。その後、M&A後の企業に非常勤取締役として経営に参画するなど、M&Aのスタートから事業統合（PMI）までを一気通貫で行う稀有なプロフェッショナル。
　また、国内外でのサプライチェーンマネジメントの経験から、経営戦略の立案から製造、調達、販売にいたるバリューチェーンを広く網羅できることもあり、経団連経済広報センター、経済産業省の外局である公益社団法人福島相双復興推進機構へ出向し、日本と海外の経済文化交流を推進、福島の被災事業者の経営コンサルタントとして活躍した。

　2021年にアサヒビール株式会社を退社後、2023年に経営共創センター合同会社を発足、代表社員に就任。
　現在、中堅卸売業の非常勤取締役、スタートアップ企業の顧問として経営に参画。併せて、大手卸売業、中堅製造業向けの経営コンサルタントとして、事業戦略の立案、M&A、PMI、サプライチェーンマネジメント戦略の立案等の助言を行う傍ら、セミナーの講師を務めている。

講演テーマ

【高まるM&Aの必要性にどう対処するか】

・無限成長の限界が来ている。
・環境変化に素早く対応するには経営管理の仕組みとしてROICを導入する企業が増加。
・今、企業に求められているのは、環境変化に対応する上で事業ポートフォリオの組み換えである。
・その意味で、今M&Aは企業価値を高める手段として必要不可欠となっている。