金塚　憲彦

プロフィール

大学院修了後、製造業（電機メーカー）で勤務し、現場改善、生産性向上、設備開発、安全、監査等を担当。
前職は三菱電機株式会社に機械系エンジニアとして入社。全社共通部門である生産技術センターの一員として、社内の現場改善や生産ラインの自動化などを担当した。入社２０年目に本社・生産技術部に異動した際、著書のきっかけとなる安全に関する全社プロジェクトに参画する機会を得た。プロジェクトは１年で終了したが、その後も独自に現場ヒアリングと研究を重ね、著書で提唱する「ものの見方」「考え方」をまとめるに至った。2017年4月から監査業務に従事し、三菱電機の製作所のみならず、国内外の関係会社の監査を行った。監査では、製造現場、工事現場の管理の仕組み・運用を確認するだけではなく、リスクマネジメントの一例としてリスクテイキング防止対策の考え方を紹介した。
現在、株式会社オーツー・パートナーズでコンサルタントとしてクライアントの生産技術支援を行うと共に、現場の安全性向上に資する講演を提供している。

講演テーマ

【 現場のリスク管理と災害未然防止のための 「不安全行動(リスクテイキング)の防止対策」】

「安全はすべてに優先する」。これは現場の大原則である。しかし、安全を優先させると言っても、品質、納期、コスト等を疎かにしてよいわけではない。現場はすべての要求を高いレベルで両立(=全て成立)させないといけないのである。実際、災害の要因分析の中で、不安全行動(リスクテイキング)が起きる要因として、とある目標を達成するために「リスクテイキングせざるを得ない状況や作業環境」が生じる場合があることに気付かされる。本講座では、このような状況をタブー視するのではなく、「リスクテイキングせざるを得ない状況や作業環境」を「現場のひずみ」と呼び、どのように対策していくべきかを考えている。リスクテイキング対策は現場だけでは解決できない「より上位のマネジメントの課題」という考え方が必要な時もある。大事なのは「現場のひずみ」を取り除き、リスクテイキングしなくても良い作業環境を実現することである。