松浦　信男

プロフィール

■経歴■
徳島文理大学薬学部、三重大学医学部大学院博士課程卒業。
1982年　万協製薬株式会社入社
1996年　代表取締役社長就任
多気町工業会、多気町商工会、多気町観光協会、松阪法人会多気支部、三重県薬事工業会の会長を務める。合気道、フィギュア収集、バンド活動など、多彩な趣味を持つ。
■万協製薬株式会社　受賞歴■
2009年　日本経営品質賞　中小規模部門 等
2011年　第９回日本環境経営大賞環境経営優秀賞、地域思いビジネス共感大賞・奨励賞、2012年　第９回日本パートナーシップ大賞グランプリ 等
2014年　がんばる中小企業300社、おもてなし経営企業選、「子どもと家族・若者応援団
　 表彰」 内閣総理大臣表彰【子育て・家族支援部門】等
2015年　第６回ものづくり日本大賞 経済産業大臣賞 等
2016年　パートタイム労働者活躍推進企業表彰 奨励賞、防災功労者防災大臣賞 等
2017年　日本経営品質賞　中小企業部門、地域未来牽引企業認定 等
2019年　ホワイト企業アワード2019　働きがい部門
2020年　第6回ホワイト企業大賞　特別賞「社員を守る現場直結経営賞」
KAIKA Awards 2019　KAIKA大賞
2021年　令和2年度「みえ働き方改革推進企業」グッドプラクティス賞
　　　　 グッドキャリア企業アワード2020大賞
　　　　　障害者雇用に取り組む優良な中小事業主認定　もにす認定
■著書■
人に必要とされる会社をつくる（日本能率協会マネジメントセンター）

講演テーマ

【激変する製造業界とそれを乗り越えるための経営戦略】

製造業を取り巻く環境は、デジタル化の進展、国際情勢の変化、人材不足などにより急激に変化しています。本講演では、こうした激変の背景を整理し、競争力を維持・強化するために企業が取るべき経営戦略について解説します。現場と経営をつなぐ視点から、今後の製造業に求められる意思決定と変革の方向性を考えます。

【社員のやりがいを高める仕組み】

会社の持続的な成長には技術や設備だけでなく「人」の力が不可欠です。本講演では、激変する製造業界の現状を踏まえ、社員一人ひとりのやりがいを高め、主体的な行動を引き出すための仕組みづくりに焦点を当てます。経営戦略と人材活性化を結び付け、組織が強くなる考え方と実践のヒントを実例を交えて紹介します。

【大震災からの挑戦の地、三重で築いたもの】

阪神淡路大震災という未曽有の困難を乗り越える中で、三重の地で0からのスタート。何を考え、何を選び、何を築いてきたのか。本講演では、被災後の試行錯誤や挑戦の歩みを振り返りながら、逆境の中で生まれた人のつながり、地域との協働、そして未来につながる価値について語ります。困難な時代を生き抜くためのヒントを、実体験を通してお伝えします。

【生産自動化による量産化が生み出した業績向上と組織成長】

人手不足やコスト競争が激化する中、生産自動化は単なる省力化にとどまらず、企業成長の原動力となっています。本講演では、生産自動化による量産化の実現が、業績向上にどのようにつながったのかを具体例を交えて解説します。さらに、自動化を推進する過程で育まれた人材や組織の変化に焦点を当て、持続的な組織成長を実現するための考え方と実践のポイントを紹介します。