羽鳥　博樹

プロフィール

成長軌道構築コンサルタント
（株式会社WPL研究室 代表 ／ 株式会社自主管理経営 前代表）

■役割
・成長構造の設計
・経営と人財育成の統合
・全体プロジェクトの設計・統括

■強み
・抽象と具体を行き来し、構造を描く力
・戦略・評価・教育・現場を一体で設計する力
・「強み創造」を再現可能な形に落とし込む力

会社の未来は、経営者一人では実現できません。社員一人ひとりが未来を描き、学び、挑戦し、その知恵が組織に蓄積されることで、会社は持続的に成長します。本講演では、社員の可能性を組織の競争力に変え、未来を実現し続ける会社づくりの実践法をお伝えします。

講演テーマ

【伸びる会社と伸びない会社の違いは何か　～未来を実現する組織のつくり方～】

業績は悪くない。理念もある。人財育成に取り組んでいる。しかし、「この先、会社をどう進化させるか」に悩む経営者は少なくありません。

私は30年以上にわたり、多くの中小企業の成長を支援してきました。その中で確信していることがあります。それは、伸びる会社と伸びない会社の違いの本質は、社員一人ひとりが未来を描き、学び、考え、挑戦し続ける力、すなわち「未来実現力」の差であるということです。

本講演は、離職率改善や評価制度構築などの課題解決型セミナーではありません。今ある問題への対応ではなく、未来を構想し、その実現に向けて組織を進化させる「未来創造型セミナー」です。

理念浸透、自主管理経営報告書、VPマニュアル、社内大学、熱源社員育成などを個別の制度としてではなく、未来実現力を高める一連の経営システムとして解説します。また講演内では「未来実現力診断」を実施し、自社の強みと課題を客観的に把握していただきます。未来を描くだけではなく、その未来を実現できる会社になるために何が必要なのかを明らかにする講演です。