2017年6月26日

特選 ピックアップ講師

新井 紀子 氏 
(国立情報学研究所社会共有知研究センターセンター長/総合研究大学院大学複合科学研究科情報学専攻教授/国立情報学研究所情報社会相関研究系教授)


2011年より人工知能プロジェクト「ロボットは東大に入れるか」
プロジェクトディレクタを務め、2016年より読解力を診断する
「リーディングスキルテスト」の研究開発を主導しています。

もはや遠い未来の話ではなくなったコンピュータと人間の共存共栄について語ります。

―10年後、今ある「仕事」が消滅する?!  頭のいいロボットが人間の仕事を奪う?―

人工知能搭載のロボット「東ロボくん」。
目標は2016年度までに大学入試センター試験で高得点を取り、
2021年度に東大入試を突破することです。
現在の「東ロボ君」の成績は、あるマーク式の模試では、科目数の少ない私立大学型なら、全体の7割の大学で合格率80%以上だというから驚きです。

―見たことのないものは、判断できないという弱点があった―
人間なら生まれて初めて見たものでも判断できますが、
ロボットはデータがないものはお手上げです。
つまり、現在のロボットは、できること・できないことの差が極端なのです。

―コンピュータが人間の仕事を奪う未来を生きるために―
コンピュータが人間の仕事を奪い、
既存の職種や業態をつぶすという事態が起きつつあります。
今ある仕事が10年後には存在しない、というのも脅しではありません。

『コンピュータの下請けにならない仕事』とは何か、
下請けにならないための能力は何なのか。将来の学びや仕事を考える時、
今からしっかりと考え、準備していかないといけない、というのが新井氏の考えです。

ぜひ一度講演を聴いて(聴いて頂いて)、その現状とこれからについて考えましょう。

IT、先端技術関連のイベント等で特にご依頼が多いです



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2017年6月14日

特選 ピックアップ講師

上甲 晃 氏 (志ネットワーク社 代表/(元)松下政経塾 塾頭)

(元)松下政経塾の塾頭、という肩書きから、政治関係を想像されるかも
しれませんが、そうではなく、「人間教育」の話です。
「人としてどう生きるか」という本質的な話を、
ユーモアをまじえ熱く語ります。

師である、松下幸之助翁の教えを伝え、かつ現在上甲氏が運営する
「青年塾」での実践例の話もあり、とても心に響きます。

上甲氏の凄い所は、人に伝える仕事をしていることから、
日々、自らを磨いている点にあります。

その具体例がデイリーメッセージ。
平成8年10月から20年以上、毎日欠かすことなく1,300字のメッセージを書き続け、
塾生らに発信されています。

それが講演内容にも反映され、毎回新鮮で、飽きる事のない内容は
非常に高い評価を頂いてます。

経営者の会、社員研修、青年会議所、教員の会合等々、いずれの会合でも
オススメできる名講演です。


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2017年4月24日

特選 ピックアップ講師

佐藤 浩 氏 (近畿大学 陸上競技部駅伝監督
           /株式会社BESTS 代表取締役 )



お客様より「講演が好評だった」とご紹介があったのが
当協会との最初のご縁です。
一度聴講したら、その良さを実感する
リピーター続出の“実力派”の人気講師です。

大脳生理学を基に「心技体」を向上させる
メンタルトレーニングの指導者で、
---------
ストレスマネジメントできる人を増やすことが
職場や家庭の繁栄になる
----------
を信条に、活動の場を全国に広げています。

簡単に経歴をご紹介しますと、
四日市大学開設と同時に陸上競技部を創設し、
地元三重の選手を集め、11年の歳月をかけて中京大学に勝ち、
三重県で初めて「全日本大学駅伝」に出場。
四日市大学は以後9年連続で全日本大学駅伝に出場を果たし
東海地区トップレベルのチーム作りをされた指導者です。

講演では、ストレスマネジメントするためのノウハウを
凝縮した内容で、実践的なことが特徴です。
・個人能力向上(コミュニケーション、集中力など)
・組織力向上
・モチベーションアップ
・安全対策
等々の講演ニーズに、オススメの講演です。

参加型ワーク(実践指導)もありますので、
聴講者も体を動かすので、眠たさも感じず、
前のめりに参加できます。
「楽しかった」「勉強になった」との感想も多く
大変好評です。

ビジネスだけでなく、学校や教育現場でも
オススメの講師です。


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2017年4月24日

特選 ピックアップ講師

齋藤 孝 氏 (明治大学文学部教授/ 教育学者)


日本語ブームの火付け役で、大人気の大学教授です。
「情報7daysNキャスター」「ひるおび」等のコメンテーター、
Eテレ「にほんごであそぼ」の総合指導など幅広い活動で、
長年、お茶の間でもおなじみの顔となっています。

齋藤孝先生は、
テレビとライブ(講演)では、ガラっと印象が違うのです。

テレビでは、真面目でキリッとした知的な印象かもしれません。

ライブ(講演)では、
「とても陽気」
「フットワークが軽やか」
「圧倒するマシンガントーク」
というようなエネルギッシュな印象を持つ聴講者が多数です。

ライブ(講演)は、
その話力とテンションの高さに驚くとともに、
圧倒的なパワーに、聴講者は一気に巻き込まれ、
ジェットコースターのごとく、ハイスピードに進んで行きます。

仮に60分間の講演であっても、そのボリュームは120分クラス。
最初から最後まで、面白い・楽しい・ワクワクの講演で、
コミュニケーション向上するだけでなく、
人生がもっと楽しくなる秘訣も、満載です。

講演終了後は、
達成感と心地よい疲れがでるような・・・
教えてもらったことをすぐに試したくなるような・・
誰かとコミュニケーションしたくなるような・・・
体験が出来ると思います。

講演ニーズが
・最近元気がない組織に新風を吹き込みたい
・営業パーソンのモチベーションアップ
等でしたら、
一度ご体験いただきたい講演です。


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2017年3月26日

特選 ピックアップ講師

髙橋 洋一 氏 (経済学者/ 嘉悦大学教授)


・プロフィール…元財務(大蔵)官僚。
小泉内閣、第一次安倍内閣ではブレーンとして数々の政策実現に活躍。
国民の富「霞が関埋蔵金」を公表し脚光を浴びる。

講演では、「日本はこの先どうなるのか?」
「政治・経済で本当に起こっていること・真相」
などの話題をメインにズバリ語っていただきます。

・マイナス金利の真相
・間違いだらけの経済ニュース
・日本の財政は悪くない?!
・諸悪の根源は消費税にある
・金融緩和で日本の経済はどうなるか?
・経済再生/日本の進むべき道
講演内容はオフレコも含めてぎっしり!
切り口が多く、話しも上手なので、満足度はかなり高いです。
(講演後のアンケートより)

当方主催、2017年1月開催、第125回新春全国経営者大会で
講師満足度No.1でした。


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2017年3月26日

特選 ピックアップ講師

米倉 誠一郎 氏 (一橋大学イノベーション研究センター教授
           /アカデミーヒルズ日本元気塾塾長   )



経営学の名門、一橋大学の名物教授。
楽天三木谷社長など、数多くの経済人を世に送り、
「アカデミーヒルズ」ではこれからのビジネスリーダーを育成。
その豪華な講師陣をみていても人脈の広さが伺えます。

そんな米倉氏ですが、「ちょいワルオヤジ」的な雰囲気を持ちつつ、
肩に力が入らない語り口で、聴く方もリラックスし、楽しみながら
聴くことができます。

イノベーションのヒントになるような具体的事例を次々と挙げ、
独自の観点から味付けをし、経営者・ビジネスパーソンの感性を
揺さぶります。

広く総合的に経営についてのお話は、
経営者向けの講演会やビジネスセミナーに、
特にオススメです。


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2016年6月29日

矢部輝夫氏ご講演会「働く誇り」

[働く誇り 夢への7つのキーワード」というテーマで映像を交えての講演です。

着任当時 東京管区内列車14,000本/1日 、職員12,000人/1日の
運行管理しているJR東日本。超ビッグ組織であるため上意下達の
指示命令系統が徹底できないと大事故につながる厳しい現場。
その一部エリアの列車内の清掃サービスを請け負う
JR東日本テクノハート(TESSEI)の再生実話です。

平均年齢50歳。「誰からも意識もされず、見てもらえず、評価もされない」
職員にとってモチベーションが上がらない3Kの代表格の職場。
かたや品質とその運航管理技術で世界一を誇る日本の新幹線。
最初に手を打ったのが意識改革でした。
世界一の列車の車内清掃を担当するTESSEIの社員は「世界一の技能集団」との
意識を徹底して教育することでモノと職場(シゴト)のギャップ(教育)を埋め、
仕事に取り組む考え方・姿勢を長年かけて“共育”をしてきました。
日本の美徳・礼のこだわりを貫き見事に変革したその現場を“7minutes miracle”
とアメリカのTV局が報道。
また、経済産業省「おもてなし経営企業選」に選出されました。
清掃業をサービス業へと変革させ、3Kの職場であっても
イキイキしている企業として世界中から現場への視察が
殺到することになりました。
その後ハーバードビジネススクールでは“CSのモデル企業”として
事例研究がされています。コメットスーパーバイザー(CSV)をイメージさせ、
仕事への改善力に磨きをかけ、「見える化」から「見られる化」へと進化させた
現場には改善がいまでも絶えないといいます。
どうすれば提案力、実行力を高める事ができるか?(ハインリッヒの法則1:29:300) 
二流、三流の戦略(考えは決して一流でなくてもいい)でもいい、
一流の実行力を持とう!を合言葉に継続をさせてきています。

100-1=0 の論理を現場で体現・活かしており、
コメットスーパーバイザー(清掃員)が日々取り組んでいます。

エンジェルリポーター(目にした良いこと、良い人をリポートする) 制度の導入で
既に23,000件の成功体験が積み込まれています。
褒めあい、認めあい、支え会う関係づくりが大切なんですね。

「共育、今日育」を最も大切にしている現場 (成功体験の共有) 。
それこそが世界から注目される所以であると感じました。
1人が100歩進むより、100人が1歩進むことが現場力を
高めることになるんですね!
それぞれの職場、自分の周りからできる事を始めてみましょう!!


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2016年5月9日

【尾下義男】危機管理アドバイザー『防災レポート』


防災教育から減災教育へ

現在の防災教育は体験型へシフトしながら、
効果的に防災を学ぶ場へと努力されてきました。

災害時に被害を最小限に止める減災教育は、
従来型の防災教育に組み込むことによって、
被災地支援と地域防災の双方がつながる可能性が生まれます。

被災地に関わった個々人が得る強い利他や貢献の行動と感情を
地域に還元出来れば、地域防災の取り組みが質的に向上します。
現実の災害とは切り離されて行事化していた防災教育や防災活動が、
具体的な被災地に的を絞って、そこと我が地域を重ねてイメージすることで、
救命や避難の仕組み、他地域を支援する行動から地域防災の課題も見えてきます。

災害教育は単に現場での防災教育(被害の最小化を学ぶ)ではありません。
災害に関わる個人の内的な成長(思いやりの心)や心精神力の向上を
もたらすものです。

防災教育から減災教育へと歩を進めることで得られる効果は、
被災地に訪れる人々に対して、被災地の現場や景色ではなく、
生活の場であったことをしっかりと伝えていくことが重要です。

被災された人々の声を直接、聞ける機会を持つことで、
訪問者の心には確実な変化が訪れます。
このことは、「防災学」という一つの学問と言ってもよいテーマなのだと思います。

一つの市町村や都道府県を一人の人間に例えると
頭脳 → 行政(国・県・市町村)
細胞 → 一人ひとりの人間
血管 → 水道やガス
神経 → 電気
心臓 → 水道局、ガス会社等
腎臓 → 浄水場
皮膚 → 土地
脂肪 → 建物
善玉菌 → 防災ボランティア等
免疫細胞 → 自衛隊、消防、警察、病院
などなど。

防災に関わる人間は、時に頭脳の一部になったり、
時に免疫細胞となって現場で戦ったり、
と非常に重要な位置づけにいると思います。
ただし、これらは教育実働訓練が必要です。
防災・減災の為の人づくりとは、そういうことなのだと断言できます。

熊本地震の被災者の皆様方が一日も早い日常生活に戻れますようお祈り申し上げます。


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尾下 義男 先生(オシタ ヨシオ)
危機管理アドバイザー・防災士
精神対話士・生涯学習インストラクター



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2015年10月26日

【尾下義男】危機管理アドバイザー『防災レポート』


コンプライアンスについて

先般、いばらき防災大学で、
「耐震診断と家屋転倒防止対策」を講義した際に
マンションの傾きについて、受講生から多くの質問が出ました。

現在、社会問題化しているマンション問題。

コンプライアンスの原点は、
『公正・適切な企業活動を通じ社会貢献を行なう』
という思想と理念があります。

特に、上場企業や企業ブランドを売りものにする企業で、
法の不備をつくような行為を繰り返し行なえば、
世間の企業ブランドに対する影響力は大きくなります。

これらの企業には、他の企業模範となるべく、
積極的に法令や条例以上の企業倫理・社会貢献の遵守し、
『常識が法である』という行動が求められます。

利益追求から、国民の安全・安心を第一に考える企業
最後に生き残ることを肝に銘じなければなりません。

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尾下 義男 先生(オシタ ヨシオ)
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2015年10月5日

松井忠三氏ご講演会「無印良品の、人の育て方」

仕組みが育てる人材育成



 9月13日に開催されました、
「一般社団法人可児青年会議所 40周年記念事業」にて
(株)松井オフィス 代表取締役社長 前(株)良品計画 名誉顧問の松井忠三氏に
ご講演いただきました。

可児市文化創造センターにて清々しい秋晴れでした。
可児青年会議所さまはこの日の為に、半年以上かけて準備されていました。
当日は大盛況の秋祭り。
子供たちも多く集まり、屋台や20年後の未来の手紙を書いたり。


その中で、松井氏の講演は一般市民の方や若手経営者の多い
青年会議所の方々にどのように響くのか。
講演内容は「無印良品」の“挫折と復活”よりどのように復活できたのか?
そして、どのような人材育成を続けているのか。
「ここまで見せていいんかい?」というくらい良品計画の
ノウ・ハウが詰まった内容でした。


とっても優しい語り口調の松井氏ですが、
中身はとっても熱く温かい経営者であります。
講演中に何度か口にされた「徹底してやる!」という事は実践する
「仕組みつくり」があってなのだと納得しました。


日本で「働きがいのある会社」調査ベスト15に常にランクインしている「良品計画」。
世界に展開しながらも、MUJIブランドがブレない訳を知りたいと思いませんか?


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