中路 和宏
組織改革研究所代表
万松青果株式会社代表取締役会長
中小企業診断士
一級販売士
講師カテゴリー
- 経営・ビジネス
- 経営論・組織論・経営哲学
- リーダーシップ・マネジメント
- 人事・採用
- マーケティング・イノベーション・ブランディング
- CS・ES
- エンゲージメント
- ビジネス研修
- リーダーシップ・マネジメント
- コーチング
- 問題解決
- モチベーション
- 夢・希望・挑戦
- 意識改革・気づき
出身地・ゆかりの地
東京都 京都府 日本
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プロフィール
1963年京都市生まれ。
28歳で家業「万松青果株式会社」に入社。
当時の従業員に「救世主」と迎えられたものの全く期待に応えられず、実力不足を露呈し大量離職など数々のピンチに遭遇。
その後、自らが考える企業のあるべき姿を追求するため、数々の改革を実行、現在に至る。
52歳で中小企業診断士の資格を取得。
現在は経営者とコンサルタントの2足のわらじで活動中。
講演テーマ
【中小企業「わかもの」採用戦略ーブルーカラー編「主人を面接に行かせてもよろしいですか?」】
年々厳しくなっていく人財採用、大手企業でも危機感を持っています。
そのような情勢の中、ブルーカラーが働く中小企業は、どのような戦略をもって経営していくのか、人財採用・定着に成功するには「何から」手を付けていくべきなのか?
求職者本人ではなく、その「奥さま」から面接希望の電話がかかってくる!
早朝からの仕事にもかかわらず、全スタッフ25名のうち11名が20歳代、3年離職率ゼロの京都市中央卸売市場の仲卸「万松青果株式会社」の代表取締役会長でもある講師が、必ず腹落ちするようにわかりやすくお話しします。
【経営理念で人財採用!年功序列・家族主義の青果仲卸が躍進する秘訣】
若者が集まらない・会社の雰囲気が悪い・息子が会社を継ぎたがらない・・・
「会社には理念が大事」とはよく言いますが、その本当の理由を考えたことはおありでしょうか?
「理念で人財採用」
「共感」
「倫理観」・・・
これからの会社経営にとって一番大切にしなければならないことは何か?
若者が集い、活気あふれる職場にするにはどうすればいいのか?
その答えの「ひとつ」を分かりやすくお話しします。
実績
【メディア】
「カンブリア宮殿」
・家族主義で売上倍増!次世代「働き方改革」の秘密
「BizHint」
・完全年功序列、日本一綺麗を謳う青果仲卸に求職者が殺到。伝えるのは「やらないこと」
・従業員どうしが会話する仕掛け。青果市場のあり得ないオフィス「3つの約束」
・社員を信頼しない経営者が多すぎないか?自律型組織ができない理由
「食の旅路」
・野菜と人から学ぶ「食育」
「月刊三方よし経営」
・働く人を幸せにする組織をどうやってつくるのか?
「MBSラジオ 福島のぶひろの金曜でいいんじゃない?」
【近畿経済産業局】
「多様で柔軟な働き方実践企業」
【講演】
「サイボウズサーカス2021 特別講演」
・青野社長と対談
「東京商工会議所」「大阪商工会議所」「100年企業研究会」「JICA キルギス日本人センター」「東北食農塾」「京都府中小企業診断協会」「大阪府中小企業診断協会」「しんきんニューリーダーズクラブ」「ベンチャー研究会」「名古屋中央卸売市場」「熊本地方卸売市場」「金沢中央卸売市場」「国際老舗企業研究会」「鹿児島県商工中金協力会講演会」「京都銀行大宮支店京友会」「道経会京都支部」等
講演の特徴
過去の講演でのアンケート結果は、5点満点で4点以上が100%、3点以下のご意見をいただいたことは一度もありません。
本やネット上に書いてあることではなく「これこそが真実」と腹落ちするお話をします!
動画
https://www.youtube.com/watch?v=0q_tv6wekTM
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- 2025年03月11日 日本製鉄 橋本会長のご講演―超大企業トップの“腹の据わった不退転の覚悟”を受け取りました!(今春 全国経営者大会講演への感想として①-1【前編】)
- 2025年02月19日 <講師派遣レポート> 村瀬健氏 講演会『好かれて、信用されて 買っていただく コミュニケーション術』
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