木越　祥和

プロフィール

昭和４６年８月２０日生まれ
伝統工芸若狭塗製造販売(有)せいわ箸店の長男として生まれる

平成　２年　若狭東高校卒業
　　　　 　日本映画学校入学
平成　７年　(有)せいわ箸店　入社
平成１３年　専務取締役　就任
平成１８年　代表取締役社長就任


・　この間、幼児用お箸せいわの六角知能箸、販売高日本一になる
　　また、プロが選ぶ観光売店１００選に１０年連続で選出
　　東北の震災やコロナ禍で観光売店売上が７５％ダウンの中で
　　も利益を出し続ける経営はマスコミにも多く取り上げられる
　　一膳あればいい、どこの家庭にもあり、どこにでも売ってい
　　る、２本で１膳、形の変えられないお箸を、知恵と工夫で売
　　り続ける講演内容は、受講者に身近に感じられ、おもしろい
　　たのしい、すぐに役立つと大好評をいただいている
　　特に親父と息子の立場からの生の話は、事業継承のお役に立
　　つと思います。

講演テーマ

【コロナ禍観光売店　売上７５％ダウンの中で 利益を確保続けた経営戦略】

①　粗利益率６５％の幼児用六角知能箸、
　　高収益の強みの商品を持っていた

②　ひとつの籠にタマゴを入れるな
　　格言を守った　リスクの分散が功を奏した

③　何も咲かない寒い日は下へ下へ根を伸ばす
　　観光バス激減　余った時間で六角知能箸の販路を拡大
　　向かい風を追い風に変えた

④　常日頃の信頼を活かす　やはり経営は信頼関係の構築
　　大量のマスクの販売

⑤　変化への対応のスピードと発送の転換で売上確保
　　初めて修学旅行の小学生を受ける
　　小学生に対応した売り場づくり、商品づくり、セールストーク
　　変化に即対応し売上を上げる

⑥　最悪　観光売店売上０を想定し、最善の計画を立て
　　ジタバタしない安心の経営をした

⑦　危機の時に、社員スタッフに絶対言わしてはならない
　　・どっちやねん　・なんでやねん　・またかいな
　　幹部の意思統一　変化の対応を詳しく説明した

⑧　やる決断　やめる決断が早かった
　　社長の仕事は決断

⑨　感動ある接客の効果　－観光バスのお客様が個人で再来店

⑩　幼児用お箸販売日本一六角知能箸の高収益販売戦略

⑪　アフターコロナ　ＡＩの時代に対応する経営とは

【～親父と大喧嘩の中で生まれた新たな経営戦略～】

①　事業継承は４００ｍリレーと同じ
　　バトン渡す人、受け取る人とのタイミングが大切

②　昭和の経営、令和の経営のせめぎ合い

③　くもの巣商売かみつばち商売か

④　２代目社長の苦しみと特権

⑤　どうして親父を説得したか

⑥　古い社員とのつき合い

⑦　失敗の連続が　親父の経験から学ぶ

⑧　おやじの立場と言い分、息子の立場と言い分

⑨　幼児用お箸販売高日本一
　　せいわ六角知能箸、販売戦略

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父：木越和夫とのコラボ講演もできます
　　　
　　　・木越和夫（父）　３０分
　　　・木越祥和（息子）３０分
　　　・質疑応答　

　　　講演料等　は　相談させていただきます