早瀬　章

プロフィール

1980：エーザイ株式会社MRとして大分県を担当地域でTOPシェアを実現
1987：慶応義塾大学大学院経営管理学科留学MBA取得
1989：人事部人材開発室配属新たな新人研修プログラム導入。国際化プログラム担当
1999：労務担当統括長
2001：ワンビシアーカイブズ：執行役員管理本部長
　　事業譲渡とMBOを実現
2005:黒田電気：人事部長
　　国際化推進、委員会設置会社による企業再成長を実現
2007：Paloma役員人事部長
　　企業のリスク管理、制度改革等によりリスク回避
2008：CADCENTER：取締役管理本部長
　　債務超過を果皮。過去最高売り上げ、利益を実現し再生
2010：クリスピークリームドーナツジャパン：執行役員管理本部長
　　起業としての機能のフル装備を実現。リファイナンスをはじめ2年連続最高売り上げ、最高利益を実現
2012：株式会社Hayase and Company代表取締役社長
　・政策投資銀行M&Aアドバイザー、デクセリアルズ顧問、エーザイフードケミカル顧問、
　・日本みらいキャピタルアドバイザー、RITAエレクトロニクス取締役管理本部長CFO
　・2014：8月 共和クリティケア総務人事部長
　・2015：4月 Max株式会社危機管理コンサル
　・2015 : 7月 ST+M非常勤監査役就任
　・2021 : 参天製薬アドバイザー
　・2022 : 9月医療法人社団ときわ経営戦略室長
早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員 経営管理学会 会員
一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会 会員

講演テーマ

【ナンバー2が組織を活かす】

TOPの大切さは従来から語られてきているが、企業経営の継続性から見たとき、如何にナンバー2が大切か、分かる具体的事例を交えてお話します。
□

【企業再生のありかた】

よくある、お化粧をして転売するファンドが多い中で、企業は誰のためにあるのかを考えながら何をすべきか。様々な具体的事例を踏まえてお話します。
□

【人を殺すな 人を活かせ】

組織の発展と継続の中でややもすると、過去の成功体験がそれを阻害することが多い。
そのためには組織や人を如何に変化させていくか。
惰性の中で人を殺し、活かしていくことを組織は怠ってはいないだろうか。
実務の経験を踏まえてお話をします。
□

【企業成長のための人材育成】

人を育てるのは、起業のOFFJT、OJTにあるのだろうか？
人は万別、それを見極めて人を育てること。
それを会社の成果に結びつけること。
事例を踏まえてお話します。