笹谷　浩二

プロフィール

松下電器産業株式会社（Panasonic）や、キャタピラージャパン株式会社等、２０年以上にわたり、日系・外資系両企業の人事として事業の発展に貢献した人材マネジメント分野のエキスパート。その間、通算で４，０００名にのぼるリストラの経験から、日常の人材マネジメントと人材育成の大切さを痛感。「人を基軸にする経営」について更に探究し、その成果を少しでも多くの企業・団体、更に個人にも広め、従業員が主体的に活動し、日々やりがいを感じて働くことができる職場・企業を日本に増やすことを自身の使命であると定めて「シナジー＆エフェクト合同会社」を立ち上げ、中小企業を中心に、人事、人材開発などの人材マネジメントに関するコンサルティングを行っている。また、その経験に基づく実例も織り交ぜた講話や研修も行っており、実践的で分かり易いと好評をいただいている。

講演テーマ

【日系・外資系両方を経験してわかった「最強のリーダーシップ」】

本当に強い組織を作るためには、優れた「現場のリーダー」を強化することが重要です。なぜなら、現場で発生する多くの事件に迅速に、そして的確に対応していくためには、優れた現場でのリーダーシップが必要になるからです。本講演では、日系、外資系両企業で、成果を出せるリーダーを見てきた経験を踏まえ、グローバルで活躍できる現場のリーダーが発揮する「最強のリーダーシップ」について分かり易くお伝えします。

【強い組織と人を育む「しなやかフォロワーシップ（＝部下力）」】

強い組織づくりのためには、リーダーをフォローする側の「フォロワーシップ」を育むことが欠かせません。しかしながら、今現場では、困難に出くわすとすぐに諦め、逃避してしまうフォロワーも少なくないのではないでしょうか？本講演では、「柔軟で、折れにくく、弾力のあるフォロワー」が持つべき考え方、とるべき姿勢と行動のポイントについて、分かり易くお伝えします。

【４,０００名のリストラを経験して分かった、強い組織づくりのための　「人材マネジメント」】

事業会社の人事として、これまで通算で約4,000名にのぼるリストラを経験して分かったのは、日常における人材マネジメントをきちんと行なっている組織はやはり強いということです。そしてその実践のポイントは、パフォーマンスの低い２割の従業員への対応にあると考えます。 本講演では特に、強い職場・組織づくりのための「人材マネジメント」のポイントについて分かり易くお伝えします。

【Win-Winを創出する「コミュニケーション」】

日常は小さいものから大きいものまで、意見の対立（コンフリクト）に溢れています。私達は意識するとしないとに関わらず、意見の対立の場面で「交渉」を行っていますが、その過程で、相手との関係を強化し、自分と相手双方が、それぞれの得たい結果を得ることもできます。本講演では、自分と相手双方にとって良い結果を得ることができる、「交渉力」や「交渉の方法」のポイントについて分かり易くお伝えします。