越川　慎司

プロフィール

日系通信会社や外資ベンチャーなどを経て2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。その後、日本マイクロソフトの役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。
2017年には週休3日・複業を実践する会社を設立し、800社以上の働き方改革を支援。企業向けオンライン講座の受講者満足度は平均96％、行動に移す受講者は95％以上。
著書は8年で32冊、累計124万部 『トップ5%社員の習慣』など世界展開。NHK、TBS、テレビ東京、PIVOT、NewsPicksやReHacQなどメディア出演多数。

講演テーマ

【一流リーダーに共通する5つのアクション】

815社17万人の行動履歴を7年に渡り調査・分析したことにより、「成果を出し続ける」チームリーダーの共通点が見えてきました。各社の人事評価上位5%にあたるリーダーは、情報よりも感情を共有していました。周囲を巻き込みながら、メンバーや顧客と共感・共創していました。再現性が最も高かった５つのルールについて具体的に説明します。

【元マイクロソフト責任者が教える「相手を動かす」PowerPoint資料作成術】

数字とロジックを使って効果的に人を動かす資料の効率的な作成術を学びます。事前準備やデザイン方針、PowerPoint機能の有効活用などの実務的なスキルアップも目指します。受講者2.1万人で実証実験したところ、効果アップ+22%、作成時間-20%となりました。

【時間を生み出すタスクマネジメント】

求められているのは、従来型の「じっくりと時間をかけた仕事」ではなく、短い時間で成果を出し続ける「スピード感のある仕事」です。成果を出し続けている人は、すぐに仕事を始める割合が2.3倍も高いのです。初速の早め方を具体的にお伝えします。

【変化が激しい時代のキャリア構築法】

変化が激しく不確実な時代には、待ち受けタイプの階段型キャリアではなく、自発的な探索型キャリアの構築が求められます。活躍するフィールドの境界がなくなるオープンワールドにおいて、どのようなスキルをどうやって構築すべきか実例を元に紹介います。

【トップ5%社員の仕事術】

800社以上の企業データをもとに、各社の人事評価でトップ5%に選ばれた社員たちの行動や発言を具体的にご紹介します。彼らの仕事術を一般社員1.8万人が実践した結果、79%が効果を実感しており、すぐに役立つ実践的な内容が特徴です。

【ＡＩ分析してわかった　できるリーダーの基本】

成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをどう解消するか」「業務が忙しすぎて、マネジメントや育成の時間が確保できない」といった、多くのリーダーが抱える課題への具体的な改善策も紹介します。

【チームで課題解決する「巻込力」】

周囲に影響を与えながら、周囲と協同することで結果をだすことができます。2万人の調査の結果、87%のタスクは周囲の協力が必要であることが分かりました。自分の業務遂行能力だけに頼るのではなく、周囲の力をうまく借りること複雑な課題を解決できます。そこで巻込力に必要な心構え、巻込力を最大限に発揮するテクニックを事例を交えて具体的に紹介します。

【顧客の信頼を得る 謝罪の流儀】

ビジネス現場ではトラブルの対処方法を間違えると大きな損失を生みます。
一方で、正しく対処できれば、むしろお客様から信頼を得ることができるのです。
585件の謝罪訪問の経験を元に、究極のコミュニケーション術、ストレスを溜めない方法などを具体的に紹介します。

【世界の一流は休日に何をしているのか？休み方改革で生産性を上げる方法】

日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスを発散したりすることを心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージ（休養）する時間」と「知的エネルギー（教養）を蓄える時間」と位置づけているのです。
日本国内で17万部越えのヒット作となった書籍『世界の一流は「休日」に何をしているのか』を元に、平日の休憩テクニック、休日の活用法を具体的に解説します。