開原　崇友

プロフィール

国家公務員、外資企業、ベンチャー企業を経て、株式会社フルリノを設立。
外資企業でのグローバル人事経験、ベンチャー人事責任者として50名程度の組織から400名の組織拡大の経験などを活かし、人事関連のコンサルティングに従事しています。
また、ベンチャー企業における新規事業開発の責任者として、様々な事業の企画からPMFに至るまでの運営を複数従事した経験を活かし、人事だけでなく、事業戦略コンサルタントとしてさまざまな企業のご支援も行っています。
ベンチャー、中小企業、外資系企業の事業戦略や人事戦略など幅広い領域のコンサルティングを経験しています。

強みは、事業会社で顧客、経営陣、従業員向き合いながら、職務を真っ当してきたので、机上の空論や法令通りの杓子定規なご提案ではなく、
会社のリアルな実情に向き合ったご支援ができることです。

講演テーマ

【組織拡大成功のカギと実践例】

50名から400名規模への組織拡大を実現した経験をもとに、拡大期に直面する課題とその解決策を具体例とともに解説します。特に、採用戦略の設計、社員の定着率向上、リーダー育成に注目。企業の成長フェーズに応じた人事施策の実践方法を、失敗例や成功例を交えて共有します。中小企業やベンチャー企業の成長を支援したい経営者や人事担当者に最適です。

【現場に根差した人事施策の実践法】

人事部門で働く方を対象に、現場に根差した実効性の高い人事施策の立案・実行方法を解説します。組織の規模やフェーズに応じた採用戦略、社員定着率向上の具体的手法、マネージャー層の育成プログラム設計など、現場経験に基づいた実践的な事例を紹介します。机上の空論に終わらないリアルな視点から、人事が企業成長に貢献するためのノウハウをお伝えします。これからの人事部門の役割を考えるきっかけに最適な内容です。

【新規事業成功のポイントとPMFの実現】

新規事業の立ち上げとPMF達成に向けたアプローチを、実務経験に基づき解説します。アイデアの検証から市場への投入、顧客獲得までのプロセスで直面する壁とその突破法を具体的に紹介。特に、短期間で市場ニーズをつかむ手法や、事業化後の組織づくりのポイントを伝えます。新規事業開発を目指す方々に実践的な知見を提供します。