深田　智史

プロフィール

CXO・事業責任者および戦略コンサルタントとして20年以上に渡り、組織の内外から事業成長・経営変革に携わる。
米国系戦略コンサルティングファームにて全社戦略、中期経営計画、新規事業戦略の策定を支援。その後、マーケティングシステムを開発・提供するITスタートアップを創業し、COOとして事業を拡大。さらに老舗メーカーではCIOとして全社DXや新規事業開発を推進するなど、戦略立案から実行までを現場で主導。
大学での教員経験（経営戦略論・経営組織論を担当）を有し、企業研修・セミナー登壇・寄稿実績も多数あり。

講演テーマ

【技術者・研究者・事業責任者のための事業提案力向上講座】

技術者が事業提案を通せない真因は、「技術の魅力＝事業価値」という誤認にあります。技術的優位性の説明に終始し、経営陣が実際に見ている技術価値・顧客価値・事業価値・企業価値への翻訳、および判断材料への変換が抜け落ちているためです。
本講座では、経営陣の判断基準を理解したうえで、技術やアイデアを事業価値へ翻訳し、提案として構造化する方法を学びます。ケース演習やロールプレイを通じて、経営陣が判断しやすい形で技術テーマを提案するための実践的な視点とスキルを習得していただきます。

【外部依存から脱却する生成AI活用：経営企画・事業開発を自社で回す実務】

市場調査や競合分析、事業計画策定、新規事業の検討といった業務は、多くの企業で外部コンサルタントや調査会社への依存が続いています。生成AIの活用により、従来は多大な時間とコストを要した分析・企画業務を自社主導で迅速に実施できる環境が整いつつあります。一方で「使ってみたが業務に定着しない」や「どの工程にどう組み込むべきか分からない」という壁に多くの組織が直面しています。
生成AIを活用して市場・競合分析から事業計画策定、新規事業開発、経営判断に至るまでのプロセスをどのように高度化できるのかを、実際のケーススタディを交えながら解説します。
特に、AIに事業計画の弱点を批判させ、人が最終判断を下すプロセスは、生成AIを「答えを出す道具」から「判断の質を高めるパートナー」に変える鍵となります。