大谷　將夫

プロフィール

★講演オススメのポイント★

10年赤字の会社を８ヶ月で黒字化！倒産寸前の長崎運送買収後８ヶ月で利益１億円、
３期連続増益をはたした、タカラ物流システムグループ９期連続増益の秘密とは？
社長として企業を成長させ続ける“大谷流”人と組織の考え方とは何か―？


宝酒造「すりおろしりんご」の仕掛人！
タカラ物流システム（株）の初代社長に就任。以降９期連続増益を達成。

１９４０年　京都府生まれ
１９５９年　宝酒造株式会社入社
１９９０年　食品営業部長
１９９７年　理事営業部長（調味料事業担当）
２０００年　タカラ物流システム株式会社　初代社長
２００６年　長崎運送株式会社社長
２００９年　長崎運送株式会社は「長運株式会社」に社名変更　
２０１１年　長運株式会社は「タカラ長運株式会社」に社名変更
２０１２年　タカラ物流システム株式会社・タカラ長運株式会社 代表取締役会長に就任
２０１４年　６月 二社の会長を退任する。

講演テーマ

【長崎運送　１０年赤字の会社を８ヶ月で黒字化の秘訣】

・経営は、結果がすべてである
・会社再建は、最初の３ヶ月が勝負所（強みと弱みの分析）
・合理主義（業務改革：課題つぶし）と人間主義（意識改革：モチベーションをあげる）の両刀づかい
・意識改革のキーワード

【明るく、元気に、前向きに　いまやる、頭を使ってやる、必ずやる】

・業務改革は、貧乏人の発想と金持の行動で行う
・経営者は強い思いと戦略的思考＝長期的・全体的を持つべきである
・現場に黄金が落ちている　それをどう拾うか？
・数字を追うな　中身を追え　結果は後からついてくる
・会議ではどうしたらできるかの議論に徹す
・利益の拡大は、売上の最大と原価・経費の最少を求める

【物流改革（特にコストダウン）をどう進めるか】

・トラックの実車・積載率を向上させる（一車一人制から複人制へ、バーター契約）
・賃金制度の見直し（歩合給の導入）
・配車の知恵（お客様優先、効率性、儲かる配車）
・燃費の効率化、CO2対策（エコドライブの具体的方法）
・受注の効率化を行う（パートを中心とした受注センター運営管理）
・倉庫の商品別レイアウトの研究（レイアウトは商品別カ出荷頻度別か）
・人の導線を短縮する（一歩一秒を大切に）
・人の流動化を考える（部門間の壁を作らない）
・安全・品質・環境対策をどうするか？（Gマーク、ISO9000、グリーン経営の認証取得指導

【運を味方にする経営術】

・経営は運があるかどうかで決まる。
・運を高める4つのテーマ
・運は「不安」が嫌い、不安が運を逃す。
・成功の法則
・輝きの法則
・経営（仕事）とは、結果がすべてである。

【儲かる会社に変える～人を創り、人を活かし、人に任すという組織経営～】

【儲かる会社に変える　『貧乏人の発想』『金持ちの行動』】

【中小企業をどうすれば儲かる会社に変えられるか？】

【物流改革と意識改革（物流・倉庫業者向け）】

【危機管理への対応例（東日本大震災（安全大会）】

【次世代経営者育成】

【後継者づくり】

【新規店開拓の強化策と人間関係術】

【賃金制度・人事政策及び組合対策をどうすればよいか】

【今、危機管理をどうすべきかを問う　～コロナ禍を生きぬくために～】