藤永　悟志

プロフィール

株式会社イー・エム・プロデュース・代表取締役　
経営コンサルタント　１級ファイナンシャルプランニング技能士　

１９６６年３月大阪生まれ　金融機関・会計事務所・不動産会社を経て、８年間財産コンサルティング会社に勤務。
主に地主・医師・企業オーナーなどの富裕層に対し、「相続対策」や「事業承継対策」に従事。
２００６年７月に経営コンサルティング会社である株式会社イー・エム・プロデュースを設立し、代表取締役に就任。
企業経営者に対して、事業承継のコンサルティング業務のみならず、実際の企業経営のサポート業務も手掛けており、金融機関や商工会議所などでの講演活動や、書籍の執筆活動も行っている。
実際のコンサルティングでは、自社株式というハードだけではなく、ソフトの部分である後継者教育や理念の承継、右腕幹部の必要性を説く指導も行う。
長年、現場において多くの事業承継の失敗事例を目のあたりにしていることから、なぜ失敗したのか？を検証しながら、成功への道筋を立てるコンサルティングを行っている。
講演では、多くの経営者の方々が興味をもつ戦国時代など、歴史を題材とした内容で現代に置き換えたものが中心となっている。

講演テーマ

【戦国武将たちから学ぶ事業承継成功の秘訣　?成功と失敗の分岐点とは?】

経営者にとって最も重要な経営課題である事業承継という問題は、いつかは必ず直面する決して避けることのできないものです。巷では、事業承継における多くの失敗事例があふれています。そこで、現代の経営者の方々と相通じる部分をもつ戦国武将たちの事業承継を取り上げ、成功事例や失敗事例などをご披露しながら、現代に置き換えて事業承継を成功させるポイントをお話しています。

＊講演実施内容（９０分）
　１．はじめに　　事業承継は、株式の承継だけではありません！
　２．有力武将の事業承継を検証する！（６５分）
　　①武田信玄　　②上杉謙信　　③織田信長　　④豊臣秀吉
　　⑤徳川家康　　⑥毛利元就
　　＊講演時間が６０分の場合には４人に絞らせていただきます。
　３．現代の経営者へのメッセージ
　　・事業承継を成功へ導くための７カ条
　　・社長さんの最大の責務とは？
　　・社長さんが絶対に避けたいこと
　　・現代における事業承継の最大の失敗事例（１つ）
　４．多くの経営者の方々が苦手としている事業承継計画表の作成について、３つのポイントを伝授。
　　（10年計画のモデルケースで解説します。）
　５．事業承継が成功したと言えるのは？