中平 次郎

中平 次郎
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中平 次郎 (なかだいら じろう)

株式会社ASC 代表取締役

講師カテゴリー

  • 経営・ビジネス
  • 経営論・組織論・経営哲学
  • リーダーシップ・マネジメント
  • 人事・採用
  • マーケティング・イノベーション・ブランディング
  • 働き方改革・ワークライフバランス
  • CS・ES
  • コンプライアンス・CSR
  • モチベーション
  • 意識改革・気づき

出身地・ゆかりの地

和歌山県

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プロフィール

2001年 ユ-ピ-エス・ヤマト・エクスプレス(現:UPSジャパン)株式会社入社 営業部テレセ-ルスグル-プに配属
2003年 アカウント・エグゼクティブとして営業部 東日本第2営業へ異動
2005年 Preferred Customer Associate Supervisor として営業部 カスタマ-サ-ビスセンタ- PCAグル-プへ異動
2008年 SAPジャパン株式会社 Inside Sales Trainerとして入社
2010年 Inside Sales Operationsへ異動
2011年 Sales Executionとして、Business Planning & Operationsへ異動
2012年 Sales Development, COO Operationsへ異動
2012年 Consulting Sales Operations, Service Operationsへ異動
2013年 SAPジャパン株式会社を退社
2013年 株式会社ASCを設立、現在に至る

講演テーマ

【ドラッカーに学ぶ 経営者の役割と仕事とは?~激動の時代、経営者は経営しなければならない~】

「経験と勘で経営をする時代は終わった。現代は乱気流の時代、変化が常態の時代に入った。変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである。」ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。経営者のマネジメント力向上が重要課題であり、マネジメント力の差が大きな違いを生みます。本テーマでは、経営者の役割や仕事、何を、どのように学ぶべきかについてお話いたします。
<※中小・中堅企業経営者、次期経営者、起業をしたばかりの方、これから起業を考えている方向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ ミッション経営とは?~やりがいを感じ、楽しく、ワクワクしながら働く社員を増やす~】

「売れる商品・サービスがあれば事業は成り立つ。だから使命はいらない!」本当にそうでしょうか?「経営者が第一に考えるべき問いは、『われわれの使命(事業)は何か』である。売上が一番ではない、ここからスタートする。」ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。なぜ使命(ミッション)が重要なのか、使命が私たちに与えてくれるものは何か、使命はどのようなものであるべきか等についてお話いたします。
<※中小・中堅企業経営者、中小・中堅企業経営幹部、次期経営者、起業をしたばかりの方、これから起業を考えている方向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ マーケティングとは?~顧客は誰かを明確にすればするほど、何を提供すべきかが見える~】

「『われわれの事業は何か』を知るための第一歩は、『顧客は誰か』という問いを発することである。」ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。なぜ「われわれの顧客は誰か?」を考える必要があるのか?この問いを起点とし、顧客には複数の種類が考えられること、顧客の獲得と絞り込み、顧客の購入方法、顧客への到達、顧客の変化を捉えること等、顧客の理解をどのように深めていくかについてお話いたします。
<※中小・中堅企業経営者、中小・中堅企業経営幹部、次期経営者、起業をしたばかりの方、これから起業を考えている方向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ 新たな事業や新製品・サービスを生み出すには?~マーケティングとイノベーションで顧客を創造する~】

「マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。」ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。顧客に提供をしている製品・サービスの理解と、わが社の卓越性を再確認したうえで、顧客は何を価値あるものと考えているのか、顧客は他社から何を購入しているのか、誰が競争相手なのか等、顧客にとっての価値は何かについてお話いたします。
<※中小・中堅企業経営者、中小・中堅企業経営幹部、次期経営者、起業をしたばかりの方、これから起業を考えている方向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ イノベーションで成功するには?~変化の先頭に立ち、明日を創造する~】

変化が常態の時代に入った変革の時代、イノベーション能力が問われる時代と言われています。「変化をマネジメントする最善の方法は、自ら変化を作り出すこと。」ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。この乱気流時代には、イノベーション能力が決定的に重要となります。本テーマでは、イノベーションとは何か、イノベーションのためになすべきこと、イノベーションの機会をどのように見つけ、その芽を育んでいくのかについてお話いたします。
<※中小・中堅企業経営者、中小・中堅企業経営幹部、次期経営者、起業をしたばかりの方、これから起業を考えている方向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ リーダーシップとは?~一流のリーダーに共通するワークスタイル~】

ピーター.F.ドラッカーは50年を超えるコンサルティングの仕事を通じ、一流のリーダーについて次のように述べています。「個性について共通するものはなかったが、一流のリーダーに共通するワークスタイルはあった。明日からやろうと思ったら、誰でもできる。本人の意志の問題であり、リーダーシップは学びとれる。」本テーマでは、リーダーの役割、一流のリーダーに共通するワークスタイル、リーダーの基本能力、リーダーがしてはならないこと等についてお話いたします。
<※経営者から管理職向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ 経営者が身につけるべきマネジメントとは?~ドラッカー5つの質問~】

パンを焼くプロセスを知っているか、知らないかで成果に大きな差が出ます。マネジメントも同じです。基本的知識があるかないか、学んでいるかどうかで成果に差が出ると言われています。現代は乱気流の時代、変化が常態に入ったと言われる中、経営者のマネジメント力向上が重要課題となっています。本テーマでは、マネジメントを体系的に学ぶ第1歩として、「ドラッカー5つの質問」についてお話いたします。
<※中小・中堅企業経営者、次期経営者、起業をしたばかりの方、これから起業を考えている方向け>90~120分間

【ドラッカーに学ぶ 上司をマネジメントする~もう悩まない!上司とうまく付き合うための7つのポイント~】

仕事人生における幸福の半分は、どんな上司が上に就くかによって決まってしまうところがあります。しかも多くの場合、部下は上司を選べません。どんな上司に当たるかで、私たちのキャリアが左右されてしまいます。「上司をマネジメントする」、単にその視点を持っていない(知らない)ために、上司との関係が上手く築けなく、苦労している人が多いと言われています。本テーマは、経営者から一般社員まで、全社員が学ばないといけないテーマです。上司と共に成果を上げるための7つのポイントについてお話いたします。
<ビジネス向け(経営者から一般社員まで)> 60~75分間

実績

2014年から中小企業経営者、起業をされる方へ、ドラッカー5つの質問を教えている。
2014年~2015年に大手メーカー様にて「上司をマネジメントする」の講演をおこなう。
2015年 和歌山県庁主催 経営幹部の会合にて上記同テーマの講演をおこなう。
2015年~2016年 大手弁護士事務所様の所長会合にて、ドラッカーの講演をおこなう。

講演の特徴

ドラッカーのマネジメントの基本と原則をテーマとしている

その他

専門分野
マネジメントのセミナー/講演

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