野添　猛臣

プロフィール

１９８７年　大分県別府市立別府商業高等学校 商業科 卒業
１９８７年　株式会社ヨークマート入社 精肉部所属
１９９２年　退職
１９９２年　株式会社トーダン入社 営業部配属
２０００年　生産管理本部に移動
　　　　　（社内基幹システム導入に参画）
２００１年　配送センター
　　　　　（ロジスティックセンター導入に参画）
２００４年　製造部にて
２０１２年　販売本部 副本部長 就任
　　　　　（行動管理より残業時間を60%削減）
２０１３年　販売本部 副本部長と製造部 部長を兼任
２０１４年　製造部長として生産工程管理基幹システムを再構築による業務効率化に成功
２０１５年　業務快然 設立

講演テーマ

【確実に成果をあげる仕事術セミナー】

中小企業ではチームリーダーの役割がプレイヤーとして作業とマネジメントとして
実務を加え部下の教育も担わなけれなりません。
多くのリーダーが部下の教育に苦労しています。
その理由の多くは「なぜ、（自分と同じように）出来ないのかがわからない」ということです。
中小企業のリーダーは個人の能力を評価されて昇格しているので、マネジメント、
特に育成に関しては重きを置いていないのです。
私の経験からも上司から育成というものに関して指導されませんでした。
この講演では中小企業の上司は部下にどのように部下の指導をすればいいのか？について具体的に分かりやすく説明していきます。

①一生懸命やっているのに成果が出ない、その理由は？
②本当にそれからやるべきことなのか？
③「相手が何を求めているか？」を知ろう！
④「真因」を探る！

【優先順位設定をして業務効率をあげよう！】

優先順位設定を明確にすることで業務の効率が格段にあがる。
そのために必要なことは？
・優先順位をつける力
・成果を出す人は「何をすべきか」を考えている。
・今やっている仕事の期限は？
・優先順位のクセとは？
・個人ではチームで成果をあげる！
などについて受講者に質問をしながら進行します。

【リーダーになる前に身につけるべき事とは？】