安澤　武郎

プロフィール

京都大学工学部卒業後、鹿島建設に勤務。
大学時代はアメリカンフットボールで学生日本一を２回経験。うち１回は社会人王者を破り日本チャンピオンを勝ち取る。個人としても鹿島建設時代を含め、オールジャパンに4度選出。その後、「実行力支援」に特化した国際的コンサルティングファームで組織変革手法を習得。クライアント企業へ出向して当事者として中長期にわたる組織変革も経験。２０１２年に独立し、ペネトラ・コンサルティング株式会社を設立。「アメリカンフットボール部での人間育成」「外部コンサルタントとしての変革支援」「企業内部の変革推進責任者としての活動」「同一企業での１０年に亘る変革活動の展開」などの経験に基づき、「成果」と「成長」を両立する独自のメソッドを確立。「組織力を競争力にする企業づくり」を支援している。

講演テーマ

【組織力を引き出すアドラーの教え　～自律型組織の作り方】

従来の組織マネジメントではVUCA時代と言われる時代の変化に適応していくことは難しくなりました。過去の成功法則は陳腐化し、全く逆の考え方や行動様式が必要とされます。京大アメフト部のチーム作りの事例やアドラー心理学の考え方をベースにした組織変革の事例を使って自律型組織を生み出すエッセンスを紹介いたします。

【スポーツから学ぶ　勝ち続ける組織の作り方】

人は「良い仕事がしたい」「貢献したい」という思いを持っているが、組織の中にある６つの壁に阻まれて思い通りに成果を出せていないことが多いものです。京大アメフト部などスポーツの事例を元に６つの壁を打ち破る方法を示します。

【生産性を飛躍的に高める　ダブルループ学習】

学習の方法に作戦を持つ人は、作戦を持たない人より大きく成績を伸ばすことができます。流行りの理論に流されることなく、原理原則から仕事の進め方、組織運営の仕方の作戦を考え、主体性の高い挑戦するチームの作り方を指南します。