安澤　武郎

プロフィール

京都大学工学部建築学科卒、大学時代にはアメフトで日本一を達成。素人集団を日本一に勝ち上がらせるマネジメントの体験が組織コンサルの原点となっている。大手建設会社勤務の後、ハンズオンで経営改革・戦略実行を支援する経営コンサルティングファームに転職。複数の営業組織力強化プロジェクトを成功させ、リピート率100%。2012年独立。経営者の右腕として、ベンチャー企業から一部上場企業まで組織ライフサイクルのステージに合わせた企業変革に携わる。新たな日本型経営モデルを追求し、2020年株式会社熱中する組織を設立。事業承継士、中小企業診断士、一級建築士。著書に『組織に「成長」と「成果」をもたらすマネジャーの教科書』 『ひとつ上の思考力』 『京大アメフト部出身、オールジャパン度選出の組織変革コンサルタントが見つけた仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁を打ち破る方法」』がある。

講演テーマ

【自律したマネージャーの育成術 行動変化を促し組織改革を実現する「５つのポイント」】

正解が見えづらいビジネス環境において、あるべきマネジメントの姿は変化しました。過去のマネジメント成功経験に固執せず、新しいスタイルにアップデートするには「理論の提供」ではなく、「行動変化により新たな成果創出体験を演出する仕掛け」が必要となります。本講演では、経験や組織文化に依存しないマネジメントのアップデート方法を「5つのポイント」にまとめ、組織変革プロジェクト事例を交えながらご案内します。

【ジェネレーションギャップを超えてZ世代を育成する方法】

世間ではいわゆるZ世代（20代前半から10代前後の世代）が社会人として活躍し始め、その育成について議論をされることも増えてきました。個々の特性には世代で一括りにできない面もありますが、デジタルネイティブ・SNSネイティブという環境がもたらす感性の違いは確かに存在します。この議論は人財育成のあり方を見直し、新たな工夫を生み出す契機になるはずです。そんな「Z世代」との信頼関係の作り方を紹介します。

【「インテグリティ」を組織に浸透させる】

企業不祥事や事故が続発する中で企業の社会的責任とともにコンプライアンスの必要性が依然として叫ばれている。しかし、法令・規制のみを遵守することで企業不祥事や、事故等を未然に防止することは可能であろうか？法令・規制といった規範は、社会的事件や事故等が発生した後に事後的に制定され、かつ、平均的レベルに落とし込まれた「最低限守るべき基準」である。従って、この「最低限守るべき基準」を満たしているだけで、社会的責任を果たす企業組織は作れない。
一流のビジネスパーソンとしての一貫した思想・信念に裏打ちされた「インテグリティ（正直さ・誠実さ）」こそ組織運営の土台とすべきである。社員が「インテグリティ」の本質を理解し、マネジメントの指針とするようにどのような取り組みが必要であろうか？