竹下　貴文

プロフィール

【略歴】
１９７２年４月　愛知県生まれ
１９９６年６月　愛知県内　私立大学卒業（経済学）
１９９６年３月　大手学習塾に講師として入社
１９９７年７月　上場出版社に営業として転職
２０００年４月　同社にて人事へ異動
２００４年２月　上場技術派遣会社へ人事として転職
２０１１年１月　ビルメンテナンス会社へ人事として転職
２０１４年４月　技術者派遣会社へ人事として転職
２０１７年１月　採用LABO開業

プロトコーポレーション（情報出版）、日本テクシード（技術者派遣/現 パーソルR＆D）、ホーメックス（清掃・廃棄物処理・公共建物管理）、ディーピーティー（技術者派遣）にて採用、教育、制度構築を経験。
ホーメックスを除いた３社は大量採用企業であったため、トータル１万人の面接経験あり。
教育、制度構築に関しても在籍４社ともアウトソーシングする文化がなかったため、人事担当として内製。
在籍４社全てで管理職を経験しているため組織運営や経営課題への対応も最前線にて行ってきた実績あり。
戦略立案、説明会運営、面接などに豊富な成功例を持つ。

講演テーマ

【面接経験１万人！今も面接依頼が舞い込み続ける「面接のプロ」が面接の奥深さ、重要さ、面接官心得について伝授します】

採用の場面で面接を実施しない企業は皆無です。
しかしながら、面接を実施する面接官は「面接の仕方」を誰かに聞いたり、学んだりする機会がほぼないまま面接官になっている実態があります。
『欲しい人材が採れない』『面接後の歩留まりが悪い』など、実は採用活動の良し悪し左右しているのは面接であることがほとんどです。
”我流面接”を卒業して「原理原則」に基づいた「ミスマッチの起こらない面接」を基本から丁寧に「応募者目線」も交えてお話いたします。

【『カネのかかる採用』からの脱却】

企業活動の中で「採用活動」ほど、企業価値観が分かれる費用はありません。
例えば１億円を掛けて採れるだけ採る採用をする企業もあれば、ハローワークでせっせと求人票を提出する採用活動を行う企業もあります。
しかしその中には『無駄』であったり、『無理』であったり、目に見えない訳の分からないファクターが年々増加傾向にあります。
ダイレクトリクルーティング、スカウト、リファーラル・・多種多様な採用手法から自社にマッチする戦略・戦術はいったい何なのか？本当に採用はカネがかかるのか？
一般論だけでなく、実例を交えながら採用活動にかかるカネの有益な使い方を伝授します。

【採用活動はエースの仕事であり、社員育成の場】

多種多様な企業価値観の中で「採用活動」の重要度はいかほどでしょう？
間違いなく言えることは”バックオフィス担当が片手間で行っているような企業に採用成功はない”ということです。
「人事は自社の代弁者」とは古くから言われてきましたが、採用フローが複雑化、複線化する現在では人事が頑張っただけでは良い採用活動はできにくくなっています。
『うちの会社』を語れる人材を何人も生み出すことによって会社で全体を活性化し、採用活動を育成の場として活用するイノベーションをご紹介します。

【パラリンピアンの家族】

女子車イスバスケットボールプレーヤーとして、２００４年アテネパラリンピックや２００７年世界選手権にて日本代表だった亡き妻。
２０２０東京パラリンピックにて日本代表の強化指定選手としても出場を夢見ておりましたが、病のため２０１８年１１月に
逝去しました。
注目度が高まる車イスバスケットボールの魅力や競技環境を知っていただくとともに、日本代表選手と暮らす日常生活はどのようなものであったかを明るく楽しくお話しします。

【（身体）障害者雇用は難しくない】

障害者雇用促進法において２．２％の障碍者雇用率制度が導入されましたが、中小企業では手探り状態のまま、あまり積極的には手を出しづらいと思われがちです。
障害者雇用について、障害者側に立った視点で彼らが「どのように就業を考え、雇用主にどのようなことを望むのか」を
ある一例として妻のケースを例にお話しさせていただきます。
（妻の就業経歴）
トヨタカローラ岐阜→日本テクシード（現：パーソルR&D）→ブラザー工業