大极　勝

プロフィール

１９８２年　青山学院大学法学部卒業
１９８２年　株式会社レリアン入社・営業部配属
　　　　　　第１営業部～第２営業部～第４営業部～第３営業部にて全国を担当する
　　　　　　営業部時代には全国約４００店舗中の１５０店舗以上の担当者として、
　　　　　　店長をはじめ１,０００人以上のスタッフ達の良き理解者、
　　　　　　応援者として売上アップのためのマネジメントに実力を発揮
　　　　　　対取引先の百貨店担当者とも懇意になり、この時に日本全国のマーケットを理解する
　　　　　　以後、現在においてもその人脈をもとにコラム執筆や大学講義の資料作成に活かす
１９９６年　商品企画部へ異動
　　　　　　営業部時代のマネジメント能力と商品センスが認められ、商品企画部課長・バイヤー兼マーチャンダイザーとして
　　　　　　異動。
　　　　　　業界でもトップクラスの金額＝当時総仕入れ額９５０億円の内６００億円の仕入れバイヤーとして活躍。
　　　　　　日本国内はもとより、パリ、ミラノなどでの仕入れ業務にも精通
２０００年　第４営業部へ再異動
　　　　　　バブル崩壊後長らく低迷を続ける営業部立て直し役として、第４営業部（中国・四国・九州地区）へ再異動。
　　　　　　約３年間で１１０％増の売上確保
２００１年　販促宣伝部へ異動
　　　　　　レリアンとして３０年ぶりのTVCM制作のために、販促宣伝部課長として異動
　　　　　　２年間の十分なリサーチ期間をとり新たなブランディングを確立
　　　　　　販促宣伝部長として、実際のTVCM制作にあたり女優の天海祐希さんを起用
　　　　　　ブランドの若返りに成功し目標であった次世代顧客の囲い込みと約１０８％の売上増に貢献。
　　　　　　販促宣伝部在任中は、宣伝業務以外のもう１つの役割である全店舗の改装設計・施工を担当。約４００店舗を３タ
　　　　　　イプの新形態ショップで開発・改装オープン。上記宣伝広告等での告知後の新規顧客の来店に対して、店舗での十
　　　　　　分な接客対応をかなえるべく店舗の設計・施工を実施
２０１０年　システム部へ異動
　　　　　　第７世代売上基幹システム確立のためにシステム情報部へ異動。第７世代POS管理システムを各部要件定義作成含
　　　　　　め３年間で完成。２０２０年現在も５０万人の顧客管理をベースにした当該基幹システムは稼働中。
２０１３年　９月３０日　同社退職
２０１３年１１月１１日　独立・起業：株式会社ムービングオフィス代表取締役
２１０３年１２月　１日　「商品よりも『あと味』を先に売りなさい」（日本実業出版社）出版
　　　　　　　　　　　　Amazonキャンペーン総合1位、他ビジネス部門など各部門第1位獲得
　　　　　　　　　　　　紀伊國屋書店新宿本店ビジネス書第２位、同大阪梅田店第1位
　　　　　　　　　　　　他ブックファースト、三省堂、有隣堂、丸善、啓文堂など各第1位獲得
２０１４年１月　１日　 一般財団法人「ニッセンケン品質評価センター」アドバイザー就任
２０１４年８月　１日　「商品よりも『あと味』を先に売りなさい」台湾版出版
２０１５年１月１５日　「東洋経済オンライン」にてコラム掲載開始・以降１～２本／月で記事アップ
　　　　　　　　　　　　各記事とも平均１００万PV以上の記録（内２本「ヤフーニューストップ２２０万PV、３８８万
　　　　　　　　　　　　PV」）ヤフーニュースには毎回掲載、グノシーやdocomoニュース等にも掲載
２０１５年８月　１日　「言葉の選択」（秀和システム）から出版
２０１６年４月　１日　杉野服飾大学ファッションビジネスマネジメントコース非常勤講師就任
２０１６年１２月１日　「超一流の言い訳」（秀和システム社）出版
　　　　　　　　　　　在職中に執筆した「商品よりも『あと味』を先に売りなさい」の出版を機に株式会社レリアンを退社。
　　　　　　　　　　　　一般財団法人「ニッセンケン品質評価センター」アドバイザーに就任することにより、繊維・ファッ
　　　　　　　　　　　　ション産業において、川上～川下へ全ての流れを熟知したファッション専門家として各所での講義・
　　　　　　　　　　　　セミナーを実施し現在の活動に至る。特にマーケティングスキルにおいては青山学院大学や横浜市立
　　　　　　　　　　　　大学等での授業でも毎年採用。また、「言葉の選択」「超一流の言い訳」の内容からコミュニケー
　　　　　　　　　　　　ション全般にわたる専門家として大学での専門授業や日産自動車等の大企業でも講演。

『一般財団法人　ニッセンケン品質評価センター』（旧日本染色検査協会）アドバイザーとして宣伝広報活動業務支援、
役員・一般職員への階層別研修担当（２０２０年継続中）
杉野服飾大学非常勤講師（８教科担当・全教科必修科目）
・服飾学科ファッションビジネスマネジメントコース
　１年生（ファッション販売論?・?）、２年生（プレゼミ論）、３年生（生産管理論）
　４年生（ファッションバイヤー論）、
・表現学科（２０１８年度より新設）
　１年生（プレゼンテーション論?）、３年生＝（プレゼンテーション論）
・短期大学（２０２０年より）
　１年生（ファッション販売論）
「東洋経済オンライン」「週刊東洋経済」「ダイヤモンド」等コラムニストとして執筆
月刊誌「Ｌiberty」（幸福の科学出版）で『大人の身だしなみ講座』コラム連載中
その他各種団体、一般企業、大学等で講演・セミナー実施

講演テーマ

【経営者のためのファッションブランディングセミナー】

多くの知人女性から、「ウチの主人をどうにか変えて欲しい」という要望がありこのセミナーを企画。婦人服にはビジネス上のルールがないから大変です。その点、男性は簡単。スーツを上手に着こなせる。それだけで良いのです。それなのに奥様からのダメ出しが多いのはなぜでしょう。たった一回、基本的なことを習えば一生使えます。ビジネスでも一目おかれます。もちろんパートナーからも見直されます。セミナー受講中に変われます。

【ショップリーダーのマネジメントスキルセミナー】

売れる店長は売り場のどこを見ているのか？・店長は接客しながらマネジメントができているのか？・固定顧客様と新規客様が重なったときの対応は？から新規客様を固定客化する実践アプローチカレンダーの活用方法へ。第ゼロ印象→第１印象→第２印象を意識した印象アップ術。お客様に伝わる「熱心さ」を数値化した感動マネジメント手法の活用方法など。あえてAI時代だからこそ、人対ヒトを意識したマネジメント手法の実践を伝授。

【女子大生も変われた『伝える技術』セミナー】

教え子の女子大生たち。友人同士なら感情いっぱいにスラスラと話ができるのに。人前だとどうしても視線は泳いで、セリフは棒読み。果たして伝わっているのかいないのか？そんな彼女たちがいつの間にかアイコンタクト、身ぶり手ぶりに抑揚と間を意識して堂々とプレゼンを。聴き手に行動変容も起こさせてしまう。彼女たちを短時間でここまで変えたのは「時間」と「聴き方」を意識したから。「話し方」の意識改革で自信と技術獲得を。