星　健一

プロフィール

１９８９年に縫製機器、産業装置メーカーであるJUKI株式会社（東証一部）に入社し、旧ソ連にて五カ年計画に合わせた営業、中央アジア（キルギスタン、ウズベキスタンなど）でODA、世界銀行などの経済協力、融資案件を担当。シベリアでは、縫製工場建設のプロジェクトリーダーとしても活躍。

１９９４年に一度、帰国し、北朝鮮担当となり営業活動に従事。

１９９５年に再度、海外に赴任し、インド、シンガポール、フランス、ルーマニアと一貫して海外でキャリアを磨く。フランス、ルーマニアではそれぞれ現地法人の社長を務め、企業再生の失敗も経験。

２００５年に金型標準部品などの商社である株式会社ミスミ（東証一部）に入社し、タイ法人の社長を務める。

これまでに、海外駐在国数は６カ国、訪問国数は５２カ国。海外の多様性の中でのトップとしての経験が現在の経営的視点の礎となる。

２００８年にアマゾンジャパン合同会社(米国NASDAQ)に入社。１年半後、ディレクター、リーダーシップチームメンバー（経営会議メンバー、役員）に昇進後は、ハードライン事業本部、セラーサービス事業本部、アマゾンビジネス事業本部の統括事業本部長を歴任し、創世期から成長期の経営層として活躍。

２０１８年、アマゾンを退社、２０１９年、kenhoshi & Companyを設立し、経験と知見を基に日本の会社、社会に貢献すべく、コンサルティング、セミナー講師、コメンテーター、執筆を手掛ける。

２０２０年４月、オーガニック野菜などの販売をEコマースで手がけるオイシックス・ラ・大地株式会社（東証マザース）のCOO（最高執行責任者）に就任。

その他、数社で社外取締役/役員としても経営アドバイスをおこなっている。

講演テーマ

【amazonの絶対思考】

著書の内容に沿って、アマゾンの事業構造、ビジネスモデル、顧客中心主義、メカニズム、人材の採用と育成、企業文化醸成の方法など実例をもって解説することによって、アマゾンの成長と成功の秘密を知り、必要に応じて参加者そしてその法人のchange managementのきっかけになればと考えます。

【ビジネスのスケーラビリティーは仕組みから】

2番ではダメなのです。1番になることによって得られるスケールメリット。そのビジネスモデルは圧倒的な投資先行型と継続性、そして、仕組みの積み重ねでプラットフォーマーになること。その戦略をアマゾンの内部から経営幹部として見てきた見識を明かします。上記、オプション1、2は参加者層に合わせて、テクノロジー、ファイナンス、ロジスティックス、小売りなどを深堀し焦点を当てることも可能です。

【人材の採用と教育の最先端】

強い人材とは何か？どのような基準、プロセス、環境で強い人材を採用し、育て、引き止めるのか？米国式、アマゾン式人材戦略に迫ります。今、日本も変わらなければ追いつくことが出来ない人材の獲得競争の現状を知り、変革への一歩に。

【海外で日本企業が成功するローカルマネージメントとは？】

今や、人口縮小が始まった日本だけにとどまっているわけにはいきません。海外進出する際に起きる典型的な失敗と成功から学ぶローカルマネージメントとは？