紅本　亘

プロフィール

中小企業指導の専門コンサルタント。
その指導先は小規模企業から、中堅企業までに及ぶ。
また、NBCグループの役員としてコンサル会社の管理会計と人事評価制度も策定。
指導理念は、中小企業の弱点である「計数によるマネジメントの強化」と「社員教育の徹底」により会社を変え、強い企業基盤を作ること。
この理念をもとに企業戦略としての労働分配率経営導入と事業計画の立案、そしてそれに伴う経営管理、原価管理、新規事業の立上げなどのプロジェクト管理により、業績向上のサポートを行う。
業界の幅広い知識と経験を活かした具体的で多岐にわたる指導は、多くの経営者からの支持を受けている。

講演テーマ

【賃上げ3%を実現する中小企業の3つの新常識セミナー】

賃上げ気運の中、
「業績が厳しく、人件費負担が重い。」
「離職率が高く、新規採用もできずに困っている。」
「競合との価格競争に巻き込まれ、仕事は忙しいのに利益が残らない。」
「生産性向上に取り組む具体的なイメージを持てない…。」
「社員に危機感がない。幹部が頼りなく、相談相手がいない。」

そうお悩みではありませんか？

本セミナーでは上位12%の中小企業が実践する【社員が熱狂する「高賃金・低分配率」経営法】をお伝えします

【社員100名未満の社長のための評価制度セミナー】

会社の業績と社員の給与を同時にアップさせる、中小企業でも実現可能な人事評価制度のつくり方を大公開！
制度を構築・運用する上で最も重要なことは、明確・公平な評価基準＝共通のものさしを設定し、それを社員にしっかりと説明、理解してもらうことです。
本セミナー内容を実践頂ければ、計数をベースとした仕事観が社内に定着し「経営者と同じ価値観」「知恵・やる気」を持った人財を育成できます。そして、利益・資金が同時に改善することで経営が安定し、社員の望む給与を支給できるようになるでしょう。

【管理不要な自走する組織のつくり方セミナー】

最も人に任せることが難しいといわれる‟経営“。「どうして言ったとおりにやらないんだ…。」「今の幹部や後継者には任せられない…。」「結局、俺（社長）でなければできないこと、わからないことが多すぎる…。」とお悩みの方のために、社長が不在でも、教育しなくても自ら考えて動く【オーナーシップ】を持った社員（＝社長の分身）を育てる方法と管理不要な自走する組織のつくり方をお伝えします。

【借入金を「どんどん」返す経営計画とPDCAサイクルのまわし方】

【「新しい資本主義」に対応する中小企業の『成長』と『分配』の法則】

【実践！中小企業版　人的資本経営のススメ】

【超成長曲線を描く！売上30億円を実現する中小企業の闘い方】

【「わたしはこれで社長を辞めました。」継げる会社、売れる会社のつくり方】