志田　貴史

プロフィール

1972年生まれ。福岡大学法学部卒業後、上場大手メーカー、経営コンサルタント会社を経て、2007年「ＥＳ・エンゲージメント向上から経営の好循環サイクルをつくる」をテーマとしたコンサルティング事業展開のため、日本初となるＥＳ・エンゲージメントに専門特化したコンサルティング会社である、株式会社ヒューマンブレークスルーを設立し、代表取締役に就任する。
創業から現在まで首尾一貫してＥＳ・エンゲージメントに専門特化したコンサルティングに注力。支援企業は500社を超え、ＥＳ・エンゲージメント調査ではこれまで１０万人以上の働く人の声を分析。中小企業から日本を代表する上場企業や大企業まで、様々な業種・業界で豊富なコンサルティング実績がある。
コンサルティング先には、離職率1％や経常利益率が10％台の成果を出す会社もあり、日本全国でＥＳ・エンゲージメントの講演やコンサルティングを展開。近年はＥＳ・エンゲージメントの専門家養成事業にも携わり、ＥＳ・エンゲージメントコンサルタントグループの代表も務める。
主な著書に『会社の業績がみるみる伸びる社員満足（ＥＳ）の鉄則』（総合法令出版）、『顧客と会社を幸せにするＥＳ（社員満足）経営の鉄則』（中央経済社）、『ＥＳで離職率１％を可能にする人繰りの技術』（太陽出版）。最新刊では『中小企業も実践できる従業員エンゲージメントの教科書』（中央経済社）があり、いずれも増刷しロングセラーとなっている。

講演テーマ

【エンゲージメント向上】

　人手不足の経営環境下、従業員の定着や採用力をさらに強化したい。人的資本の開示が上場企業から義務化され、人的資本経営の推進を図っていかなければいけない。このような背景から「従業員エンゲージメント」への取組みが活発になっています。一方で「従業員エンゲージメント調査はやったものの、これといった改善につながっていない」このような声が多く
聞かれています。株式会社ヒューマンブレークスルー主催のセミナー時に行ったアンケートでは、84％がこのような落とし穴に落ちています。
　では、どのようにすれば成果を生む取組みになるのか。17年間従業員エンゲージメントに専門特化しコンサルティングを行ってきた事例をもとに解説いたします。