鈴木　英夫

プロフィール

1969年慶應義塾大学　経済学部卒業。
在学中にAIESEC日本委員会（現NPO法人アイセックジャパン）委員長。

1969年から民族系石油会社で、ロンドン支店長代行、本社財務課長などを務め、
経済予測や資金計画などを担当。（東京）

1989年から外資系製薬会社で広報室長・内部監査室長などを務め、
危機管理広報、リスクマネジメントを担当。（大阪）
2004年から、同社の米国SOX法対応プロジェクトコーディネータとして
内部統制の構築・評価を統括。（大阪）

現在は、GRC研究所 "ai リスクコンサルテーション" 代表
GRCコンサルタント。（兵庫）

講演テーマ

【経済危機の真因と、今後のチャンスとリスク】

今回の世界経済危機の真因は、米国家計部門の「借り入れて消費する」文化の崩壊にある。これは構造的な変化であり、不況は１０年継続することを覚悟しなければならない。これを背景にした、今後の御社のチャンスとリスクはどこにあるのか？をお話します。

【御社のリスクをワークショップで洗い出します】

御社の主要部門の管理職の参加する「ワークショップ」により、御社の直ぐに対応しなければならない「５大リスク要因」を特定します。そして、それらリスク要因の対応の方向性を見つけ出します。

【リスク・コミュニケーションの課題と手法】

皆さんの会社や組織は、世界でもまれな「安心志向社会」で活動しているのです。組織や会社にとっての必須の「リスク・コミュニケーションの課題と手法」についてお話します。

【組織におけるGRCの構築】

様々な法規、金融制度や市場の圧力、ステークホルダーからの高まる要求。これら複数の要因により、ガバナンス、リスク・マネジメント、コンプライアンス（GRC）に対する認識は大きく変化した。包括的なGRC戦略を策定して幹部・役職員の意識を変革し、プロセスの標準化や内部統制の評価などの概要をお話します。