平尾　貴治

プロフィール

百貨店（そごう）に17 年間勤める中で、2000年に内部で経営破たんを経験。
仲間たちとも離れ離れになり、信じるものが無くなる喪失感の中で、会社組織の脆さを痛感するとともに「絶対に会社は継続させなければいけない」という強いオモイを持つ。
現在は、約4 万人の大企業から、従業員9 名の中小企業に至るまで、戦略やマネジメントシステムから企業文化まで含めた包括的な組織変革に挑んでいる。その手法は組織開発（Organization Development）の考え方をベースに、内部者自身に主体的に考えていただき、本音で話し合い、ビジョンと変革行動実行へのサポートが中心となる。
クライアントの規模・業界に関わらず、いつも心がけているのは、内部者が自律的に変革し続けるという組織文化の構築である。 なぜなら、自らの破たん経験を改めて振り返った時に、「経営戦略の失敗」だけが原因ではなく、「戦略は上が考えるものだから」と、どこか依存してきた自分を含めた風土の問題に行き当ったからである。
最近は「新戦略遂行時における組織行動強化」「事業承継における“戦えるマネジメントチーム”創り」「モチベーションに直結する評価制度運営」などで実績がある。

講演テーマ

【価値ある企業を実現するための『人と組織』の考え方～ホンネ討議が会社を変える～】

企業が長期にわたって健全に事業継続するためには、既存のやり方を真面目に踏襲するだけではなく、自ら変革し続ける組織の構築が必要である。このセミナーでは、特に管理職や幹部層を対象に、経営や組織マネジメントについて、異なる価値観を統合していく疑似会議を実践し、その振り返りから「継続する組織とは何か」を考えていただく。

【変化の時代における経営者の「軸」の作り方】

答えがなく、激しい外部環境変化の中では、リーダーに必要される能力は「分析による判断力」より「判断材料の中での決断力（腹決め）」である。経営者の皆さんに強いリーダーシップを張っていただくために、トップとしての「人生の目標観」と「その実現のための課題」を明確にする。さらに部下へのビジョンの伝え方をワークを通して学ぶ。

【事業承継におけるマネジメントのポイント】

事業承継について財務的法務的な観点からのセミナーは多いが、「新しいマネジメント体制をどう機能させるか」を学ぶ機会は意外に少ない。本セミナーでは、事業承継時に起こる組織問題と解決策、特にチームとしての経営体制について、実際のコンサルテーションの現場での事例を踏まえてお伝えする。

【ドラッカーに学ぶコミュニケショーンリスク】

ピーター・ドラッカーは、かつて「単なる情報のやり取りはコミュニケーションとは言わない」と言い切っている。しかし、現実の組織内では感情を伴わないメールのみのやり取りや、報告連絡のみで議論のない会議などのコミュニケーションが溢れており、結果的に戦略実行のスピードを鈍らせたり、切実感が共有されないという「リスク」を生じさせている。
本セミナーではドラッカー学会員でもある講師が、会議ワークを実践し、ドラッカーの思想をベースに、リスクのないコミュニケーションを学んでいただく。

【社員を定着させるマネジメントとは何か】

多様な雇用形態の従業員が勤務する現代の企業体においては、パワハラ・セクハラ・メンタルヘルス・労基署駆け込み・不祥事などの「問題社員」の事例は増える一方である。しかし、法務的な対応は行っても、本質である「企業の方向性の共有」「企業文化や暗黙の規範」にまで手を打つ企業は少ない。本セミナーでは、組織の根底の力学を理解し、実践的な対応策を考えていただく事を目的としている。