若林　計志

プロフィール

株式会社フローワン代表取締役
オルブライト大学を卒業後、米ワシントンＤＣの外交政策シンクタンク（The Atlantic Council of the United States)を経て、国際紛争地での和解調停を専門とする日本紛争予防センター参画。スリランカ／パレスチナなどに駐在。

その後、経営コンサルタントの大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルーに設立１年目に入社。2000年より日本初の海外オンラインMBAプログラム（豪ボンド大学大学院とのパートナープログラム/Bond-BBT MBA）を立ち上げ、 全体カリキュラムデザイン、マーケティング、大前研一教授の「MBA経営戦略」のティーチングアシスタントなどを担当。２０１２年まで1１年以上に渡り統括責任者を務め、卒業生６００名以上を輩出する日本最大級のMBAプログラムに育てた。

またコロンビア大学大学院の国際協力紛争解決センター(ICCCR)のB.フィッシャー博士より認定を受け、協調的交渉術公認トレーナーとして、企業のグローバルマネージャー研修、政策学校「一新塾」などで講師を務める。TOCfE(教育のための制約理論)国際認定プログラム修了。JMAA認定中小企業M&Aアドバイザリーコース修了。ソフトバンクアカデミア４期生。

1993：岡山県立岡山一宮高等学校 卒業
1998：オルブライト大学卒業(米・ペンシルベニア州） * Cum Laude (成績優秀賞受賞）
1999：日本紛争予防センター
2000：株式会社ビジネス・ブレークスルー (10年以上に渡り、ボンド大学MBAプログラム統括責任者）
2012：株式会社フローワン設立

講演テーマ

【結果を出す最強チームの作り方 （現場の潜在力を引き出す３つのマネジメント技術）】

「細かく管理しすぎて、部下のモチベーションがダウンしてしまった」
「自主性に任せたつもりが丸投げになっており、ミスが連発している」
など、多くの現場リーダー、管理職がマネジメントのさじ加減（バランス）についてジレンマを抱えています。

ただし「鬼になるべきか」「仏になるべきか」を迷っているうちは、本当の答えは導き出せません。拙著「MBA流チームが勝手に結果を出す仕組み」(PHP研究所)でご紹介しているマネジメントコントロールの３つの技術、「組織行動学」や「TOC(制約理論）」などMBAで教えられている最新の経営学の知見、そして実際にプロジェクトチームの総責任者として外国人を含むスタッフを１０年以上マネジメントしてきた経験をベースに、本当に現場で使える実践的なマネジメントの技術を解説します。
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【経営の原理原則を学ぼう 楽しく学ぶMBA入門】

勘や経験に頼る仕事のやり方にやや行き詰まりを感じている、取引先や銀行等にMBA取得者がおり、彼らの考え方が分からないため漠然とした不安感やストレスを感じている、一流と呼ばれるコンサルタントはどんな思考法や分析ツールを持っているのか知りたい皆様に最適です。

MBAでどんなことが教えられているかについて、身近な事例を交えながら分かりやすく解説します。
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【問題解決のための交渉術（エッセンシャル編）】

米コロンビア大学大学院の「交渉術講師養成トレーニングコース」（B.フィッシャー博士監修）を修了した認定インストラクターとして、国内外のビジネスで使える交渉スキルのエッセンスを解説します。
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【＜研修＞結果を出す最強チームの作り方　現場の潜在力を引き出す技術（１日）】

戦略を確実に実行し、現場で成果を上げるための実践的手法「マネジメントコントロール」の原理原則とその活用法を、ワークショップ式研修で指導します。

　AM
　・戦略を実行に落とし込む方法
　・競争力の源泉となる３つの提供価値
　・チームを「仕組み」で動かす
　・現場を動かすマネージャーの仕事とは

　PM
　・行動コントロール（業務の標準化）
　・結果コントロール（KPIの設定と工夫）
　・環境コントロール（自然に目標が達成される仕組み）
　・ふりかえり／質疑応答
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【＜研修＞問題解決のための交渉術（１日）】

米コロンビア大学大学院の「交渉術講師養成トレーニングコース」（B.フィッシャー博士監修）を修了した認定インストラクターとして、実際のケース演習を通じて、国内外のビジネスで使える本格的交渉スキルを指導します。

　AM
　・対立・衝突（コンフリクト）の原因
　・「競合的交渉」と「協調的交渉」の特徴と使い分け
　・自分の交渉スタイル分析：２次元モデル

　PM
　・交渉の諸要素と演習（交渉に備えた戦略立案手法）
　・交渉に見られる言動（コミュニケーション戦略）
　・競合的相手との交渉方法
　・ケースを使った分析＋模擬交渉（ロールプレイ）
　・フィードバックとリフレクション（内省）／まとめ
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