中村　成博

プロフィール

１９９６：日本マクドナルド株式会社　入社
２００７：ワークワールドジャパン株式会社　入社
２００８：株式会社アクアネット　入社
２０１０：株式会社絶好調　入社
２０１５：株式会社Gentle　設立

講演テーマ

【リーダーに必要なマネジメントの秘訣】

リーダーになると、今までと違う能力や違う視点が必要とされます。
リーダーに必要な能力や視点を理解し、効果的に結果につなげるマネジメントを学ぶ機会となります。
・リーダーとしての心得や知っておきたい大切なことを確認する
・自身の生産性を高める働き方を確認する
・働く意義と仕事の価値を高める関わりを意識する
・リーダーになると自分自身の能力だけではなく、部下の能力を惹き出す能力が大切になってきます。
　他力を活かして、最大限の生産性を高める関わり方をすぐに実践できる具体的なOJTの事例も紹介しながらお伝えします。
リーダーに必要なマネジメントの概念だけでなく、すぐに実践できる具体的な事例も紹介しながら実践力を高めます。
行動につながるようAction Planを作成し、行動促進につなげます。

【今すぐ実践できるコンプライアンス強化】

昨今、従業員による不適切な動画などがSNSによって拡散されるなど、
法律を守ることだけではなく、社内規範を守ることや取引先との関係性などが会社のブランディングに影響します。
コンプライアンスの背景や定義、判断基準などは、時代によって変化していきます。
コンプライアンスの基礎知識を理解し、今の社会が何を要求・期待しているのか理解を深める。
何故、コンプライアンスが重要視されているのか？　私たちが実際に気をつけるべきことは何なのか？
具体的な対策とすぐに実践できる事例を紹介しながら進めていきます。

【心理的安全性の高い職場づくりに必要なこと】

今、どこの業種・業態も人手不足が課題になっております。
人手不足だからといって採用しても採用しても、すぐに離職されてしまっては何の解決にもなりません。
一番大切なことは、人が辞めない職場づくりです。
心理的安全性が高まれば、生産性の向上や離職防止につながります。
コミュニケーション・リーダーシップ・人材育成と様々な視点からポイントを解説いたします。
具体的な事例も紹介しながら、わかりやすく解説します。

【ハラスメントを未然に防ぐ職場づくり】

ハラスメントは、職場の雰囲気を悪くし、生産性も低下、組織を疲弊させます。
だからと言って、どんな言葉や行動がハラスメントになるのかだけを学んでも状況は変わりません。
逆に上司が部下への声かけを心配しすぎるのも良くありません。
何故なら本質はそこではないからです。
働きやすい職場は、生産性を高め、離職防止にもつながります。
今回は、本質を理解し、ハラスメントを未然に防ぐ職場づくりを目指します。

【離職防止で生産性高いチームづくりの秘訣】

労働力人口の減少により人手不足が進行している中、今在籍している人材が定着し、生産性を向上させることが重要となります。そのためには、人材のモチベーションを高めることが必須の条件となります。
そこで、日本マクドナルド勤務時代に「都内で最も時給が低く、最も離職率の低い店舗」を作り、あらゆる業種・業態の企業でその手法が評価された、モチベーション・コントロールで人材の定着や生産性の向上を図るノウハウについて、成功事例をもとにお話しします。

【結果の出るリーダーとそうで無いリーダーの決定的な違い】

リーダーによって、同じ条件のもとでも結果が変わります。
結果が出るリーダーが大切にしていることと結果が出ないリーダーが行ってしまっていることを理解し、
結果が出るリーダーになるために必要なことを確認し、習得します。
リーダーに必要なマネジメントの概念だけでなく、すぐに実践できる具体的な事例も紹介しながら実践力を高めます。
行動につながるようAction Planを作成し、行動促進につなげます。

【防災知識・情報をアップデート】

地震・津波・大雨・洪水・土砂崩れ・・・など、自然災害が多発している今、
一人ひとりの防災・減災意識の向上が、これまで以上に重要となってきます。
命を守るためには正しい知識と被害に遭わないための備えが必要です。
東南海トラフ巨大地震や首都直下地震など、年々発生の危機感が高まる中、
これまで以上に若い世代の参加・参画の啓蒙が求められています。
最新の知識・情報を提供致します。