プロフィール

新潟県生まれ。新卒で日本ロレアル（株）入社。高級化粧品ブランドのオンラインショッピング導入やメンバーシッププログラムの運営など、ダイレクトマーケティングを担当。その後（株）カネボウ化粧品および（株）ポーラ・オルビスホールディングスの子会社にて百貨店向け化粧品のブランドのマーケティングを担当。海外の新規出店やヨーロッパの高級化粧品ブランドの日本導入、経営企画などに携わる。 ２０１０年、幸本陽平事務所（現・東風社）を広島に設立。主に「考える」「伝える」をテーマとした研修やセミナー、コンサルティングなどを提供している。

講演テーマ

【はじめてのロジカルシンキング】

～ ハッキリ・スッキリ・バッチリ！さらなる成果を生み出す３つの視点とは ～
ちょっとしたモノの見方・考え方であなたのビジネスは大きく変わります。
普段、コンサルタントが「何を」どのように」考えているか、クイズ形式でお届けします。
【カリキュラム】
１.MECEでハッキリ！
２.ロジックツリーでスッキリ！
３.因果関係でバッチリ！

【シゴトの問題解決、どう考える？】

～ 答えのない時代を生き抜く「トライアングル式問題解決法」とは ～
ビジネスにおける「問題」には、学校のテストとは違う考え方が求められます。
現役コンサルタントが実際に行っている、答えのわからない問題を解くための方法「トライアングル式問題解決法」をご紹介しながら、ビジネス上の問題解決について考えます。
※書籍「実践 トライアングル式問題解決法」に準拠しています。
【カリキュラム】
１.トライアングル式問題解決法とは
２.スタート
３.ゴール
４.やり方

【基礎からわかるPDCA】

～ 必ず目標を達成する！ ～
「なんとなく」のPDCAを、「成果が出る」PDCAに変えます。
PDCAを活用し、実行する組織に変える方法を学びます。
【カリキュラム】
１.PDCAサイクルとは何か
２.計画し、徹底的に実行する
３.目標を設定し、振り返る
４.成果を発揮するリーダーシップとコミュニケーション

【業務改善の基本と手順】

～ ３つのSでカイゼン！ ～
業務をよりよいものにする「業務改善」はとても重要です。しかし、そこには数多くの落とし穴があり、頑張ったはいいが成果は出ない…となりかねません。
そこで、業務改善のあり方と進め方を根本から見直し、単なる効率化や省力化ではない真の業務改善ができるようになることを目指します。
１.業務改善の基本
２.業務改善の流れ・ポイント
３.演習とまとめ