内山　元喜

プロフィール

新卒でソニー株式会社に入社し、国内営業、海外マーケティング、事業企画を担当。退社後は役者・声優・ナレーター・MCとして「伝える」現場に立ちながら、講師として人の成長を支える道を歩み始める。

マッキンゼー・アンド・カンパニーが企画した金融機関向けプロジェクトに参画し、営業指導からマネジメント支援までを担い、契約件数を前年度比５倍に伸ばすことに貢献。その後、コンサルティング・研修会社に入社し、企業の人材育成に携わる一方で、自身も心身を消耗しながら働く日々を経験。この経験を通じて、一人ひとりがイキイキと働ける組織づくりの重要性を痛感し、GENKI創造株式会社を設立。

社員の定着と育成を軸に、200社以上の組織づくりと4万人以上の人材育成を支援。年間の登壇日数は120日を超え、研修のリピート率は85％以上。

現場で重ねてきた実践知に心理学・脳科学の知見を掛け合わせ、独自メソッド「感情ドライブ®」として体系化。社員が「ここで働き続けたい」と思える組織づくりを通じて、求職者やお客様からも選ばれる「モテる会社®」の実現に取り組んでいる。

講演では、心理学・脳科学に基づく「なぜ人は辞めるのか」の解説と、多くの企業で見てきた具体例を交え、明日から職場で実践できるヒントを届ける。表現者として培った語りで、会場を巻き込みながら進めるスタイルを持ち味とする。

講演テーマ

【①人は「感情」で辞めていく　～待遇や制度だけでは防げない、辞めない職場のつくり方～】

「給与を上げたのに辞めてしまう」「退職面談をしても、本当の理由がわからない」――離職の背景にあるのは、日々の職場で積み重なる「感情」です。本講演では、著書『人は「感情」で辞めていく　辞めない職場のつくり方』をもとに離職につながる人と職場の感情を紐解きます。待遇や制度に頼らず、リーダーの日々の関わり方と職場の習慣を通じて、「辞めない職場」をつくる方法をお伝えします。

【主な内容】
1．退職は突然ではない――「一身上の都合」の裏にある、社員の本音
2．給与や制度を整えても辞める理由――離職を防ぐカギは「人間関係」と「やりがい」
3．原因はどこにあるのか――本人・上司との関係・チームの3つの視点で見極める（感情ドライブ®）
4．何から手をつけるか――上司自身の感情、部下との関係、チームの空気の順に整える
5．明日から続けられる「辞めない職場」の習慣――1on1・会議・日々の声かけ

【対象】経営者・役員・人事責任者　【時間】60～90分（ご要望に応じて調整）
【講演後に期待できること】部下への関わり方で見直すべき点と、人材定着に向けて最初に取り組むことが明確になります。

【②やりがいを引き出す上司の関わり方　～自ら動く部下を育てるために～】

「やりがいは、本人が見つけるもの」と思っていないでしょうか。本講演では、著書『人は「感情」で辞めていく　辞めない職場のつくり方』をもとに、やりがいを生む5つの要素（目標・裁量・成長実感・達成感・貢献）と、それを満たす上司の関わり方（対話・意味づけ・任せ方・フィードバック）をお伝えします。部下の成長実感は、職場への定着にもつながります。

【主な内容】
1．「やる気がない部下」は、本当にやる気がないのか――やりがいは本人任せでは育たない
2．やりがいを生む5つの要素――目標・裁量・成長実感・達成感・貢献
3．部下の本音を引き出す――「現在地」をつかむ聴き方と問いかけ
4．任せ方ひとつで部下は育つ――仕事の意味を伝え、成長につなげる
5．1on1とフィードバックで、部下に「手応え」を感じさせる

【対象】管理職・リーダー・次期管理職候補　【時間】60～90分（ご要望に応じて調整）
【講演後に期待できること】部下のやる気を引き出すために、上司として明日から何をすればよいかがわかります。

【③心理的安全性は「ぬるい職場」をつくることではない　～本音で語り合い、成果を出すチームビルディング～】

「何か意見は？」と聞いても、会議ではなかなか発言が出ない。そんな状態に悩むリーダーは少なくありません。心理的安全性とは、何でも許される「ぬるい職場」をつくることではなく、意見や懸念を率直に伝え合い、より良い成果を目指せる状態です。本講演では、著書『人は「感情」で辞めていく　辞めない職場のつくり方』をもとに、本音が出ない職場の空気を読み解き、安心して発言できる環境と挑戦を両立させるチームづくりの実践方法をお伝えします。

【主な内容】
1．なぜ会議で「何か意見は？」に誰も答えないのか――部下は「言ったらどうなるか」を見ている
2．「仲良し職場」は心理的安全性ではない――よくある誤解
3．本音を消す4つの不安と、会議に生まれる3つの沈黙
4．安心と挑戦を両立させる――部下の発言を「どう受け止めるか」で空気は変わる
5．明日の会議から使える、意見が出る場のつくり方

【対象】経営者・管理職・リーダー・一般社員　【時間】60～90分（ご要望に応じて調整）
【講演後に期待できること】会議で意見が出ない理由がわかり、本音で話し合えるチームをつくる手がかりが見つかります。

【④「がんばれ」では、人は動かない　～脳科学×ペップトークで、自分と仲間のやる気に火をつける～】

良かれと思って口にした「がんばれ」が、相手の負担になることがあります。本講演では、脳科学の視点からやる気の仕組みを解説し、励ましの技術「ペップトーク」で、仲間と自分自身のやる気に火をつける言葉の使い方を、役者・MCとして培った表現力で楽しくお伝えします。

【主な内容】
1．やる気は気合いでは生まれない――脳科学で見る「やる気の仕組み」
2．良かれと思った「がんばれ」が逆効果になる理由
3．ペップトークの基本――短く、わかりやすく、心に届く励まし
4．言葉の変換ワーク――否定的な表現を前向きな一言へ
5．セルフペップトーク――落ち込んだ自分にかける言葉

【対象】管理職・中堅社員・労働組合員　【時間】60～90分（ご要望に応じて調整）
【講演後に期待できること】部下や仲間、そして自分自身を元気づける言葉のかけ方が身につきます。

【⑤叱れない上司、叱りすぎる上司　～ハラスメントを防ぎ、言うべきことを適切に伝える感情マネジメント～】

「言えばハラスメントになるのでは」と必要なことを言えなくなる上司と、怒りに任せて強い言葉をぶつけてしまう上司。どちらも職場の信頼を損なうおそれがあります。本講演では、アンガーマネジメントの考え方をもとに、怒りと適切に向き合う方法を解説します。相手を傷つけずに必要なことをきちんと伝え、行動の改善につなげるための関わり方をお伝えします。

【主な内容】
1．「叱れない上司」「叱りすぎる上司」が職場から奪っているもの
2．どこからがパワハラ？――「怒る」「叱る」「指導する」の違い
3．衝動に流されない――「6秒ルール」でクールダウン
4．「当たり前」は人によって違う――価値観のずれを、対立にしない
5．伝える技術――事実と期待を示し、相手の行動改善につなげる

【対象】管理職・リーダー・労働組合員　【時間】60～90分（ご要望に応じて調整）
【講演後に期待できること】感情的にならず、遠慮もしすぎずに、伝えるべきことをきちんと伝える方法がわかります。

【⑥人生の主人公は、あなた自身！ ～自分ドラマ®で描く、自分らしいキャリアのつくり方～】

「このままでいいのだろうか」。将来の働き方や生き方に迷うとき、人は自分の可能性や、自分らしい選択を見失いがちです。本講演では、ソニーの会社員から、声優・俳優・MC、講師、経営者へと歩んできた講師自身の転機も交えながら、人生を一つのドラマに見立てる「自分ドラマ®」を通じて、自分らしく輝くための次の一歩を見つけるヒントをお伝えします。

【主な内容】
1．人生の主人公は誰か――ソニー社員から俳優、経営者へ。講師自身の転機
2．自分ドラマ®の3つの役割――主人公・脚本家・演出家
3．自分のキャラクターを知る――強み・価値観・大切にしたいこと
4．自分らしさを表現する――周囲との関わり方と伝え方
5．次の1シーンを描く――今いる場所で踏み出す小さな一歩

【対象】中堅・若手社員・労働組合員　【時間】60～90分（ご要望に応じて調整）
【講演後に期待できること】自分の強みや大切にしたいことに気づき、これからの一歩を自分で描けるようになります。