伊東 廣賀

伊東 廣賀
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伊東 廣賀 (いとう ひろしげ)

CDM代表

講師カテゴリー

  • 経営・ビジネス
  • 働き方改革・ワークライフバランス
  • ビジネス研修
  • リーダーシップ・マネジメント
  • コミュニケーション・世代間ギャップ
  • 営業・接客・販売
  • ハラスメント
  • 新入社員研修
  • 安全大会
  • コミュニケーション
  • モチベーション
  • 意識改革・気づき

出身地・ゆかりの地

大阪府

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プロフィール

【経歴】
株式会社日本エル・シー・エーにて、営業・営業企画担当した後、新規事業として転職支援・再就職支援事業の立ち上げに携り、最終的に統括マネジャーとして、13拠点・60名のマネジメントに携る。その間、人の動機に焦点をあて、3000人のカウンセリングを行う(500名の方々の転職支援・起業支援を行う)。
会社上場・事業撤退を経験し、組織開発事業部に異動、上場企業、中堅企業に対して、人材育成研修の営業企画行う。
その後、株式会社行政マネジメント研究所に転職。地方自治体職員向け研修企画業務を担当、130の市役所の人事担当と職員教育の在り方について話し合いながら、教育体系を構築する。
上記経験を経て、2012年7月に独立。
日々市場環境が変わっていくこの時代において、企業が存続するには環境変化に適応していく必要があり、中堅中小企業においては『人材の確保』『コアとなる管理職のマネジメント能力向上』『若手人材の能力開発、離職防止』がキーとなると考え、新任管理職の能力開発、若手社員・リーダー育成、採用支援、営業力強化支援に力を注ぐ
豊富なコンテンツとマネージャーとしての実務経験をベースに、各企業のステージ、要望にこたえるオーダーメイド型研修講師として年間100~120日程度の研修を実施し、継続支援社数12社 継続率9割に及ぶ。

講演テーマ

【生産性向上、業務改善研修】
【100年企業を目指して   ~効果的な採用と離職防止に向け我々がなすべきことは何か~】
【ピンチをチャンスに   ~生産性を高めるためにこのタイミングで すべきことは何か?~】
【指導とパワハラの線引きは?適切な部下指導の進め方】

各種研修も承ります

【新任管理職研修】
【次世代リーダー養成プログラム】
【部下指導力強化研修】

(ハラスメント、ダイバーシティ対応含む)

【ライフプラン研修】
【キャリア開発研修】
【キャリア開発レビュー者研修】
【若手社員研修】
【新入社員研修】
【営業力強化プログラム】
【生産性向上、業務改善研修】
【意識革新プログラム】
【会議ファシリテーション研修】
【モチベーションアップ研修】
【ポジティブリーダーシップ】
【相互理解、組織活性化研修】
【交渉力強化研修】

実績

建設会社、電気機器メーカー 損害保険会社、食品製造メーカー、製薬メーカー、計測機器メーカー、種苗メーカー、化学メーカー、航空関連子会社数社、大手造船子会社、鉄道子会社、ガス関連会社、人材派遣業、携帯電話販売代理店、保守・メンテナンス業、土地活用コンサルティング業、特殊車輛メーカー、化粧品・美容業、軽荷物配送業、ホテル業、各地方自治体(9自治体)、包装資材業、大阪商工会議所、京都商工会議所、名古屋商工会議所、TKC税理士会等。

その他

【専門分野】
◎コンサルティング
 ①営業力強化支援コンサルティング 
 ②組織改革、人事制度改革支援コンサルティング 
◎各種研修
「新任管理職研修」「次世代リーダー養成プログラム」「部下指導力強化研修(ハラスメント、ダイバーシティ対応含む)」「 ライフプラン研修」「キャリア開発研修」「キャリア開発レビュー者研修」「若手社員研修」「新入社員研修」「営業力強化プログラム」「生産性向上、業務改善研修」 「意識革新プログラム」 「会議ファシリテーション研修」「モチベーションアップ研修」「ポジティブリーダーシップ」「相互理解、組織活性化研修」「交渉力強化研修」

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