大谷　將夫

プロフィール

★講演オススメのポイント★

10年赤字の会社を８ヶ月で黒字化！倒産寸前の長崎運送買収後８ヶ月で利益１億円、
３期連続増益をはたした、タカラ物流システムグループ９期連続増益の秘密とは？
社長として企業を成長させ続ける“大谷流”人と組織の考え方とは何か―？


宝酒造「すりおろしりんご」の仕掛人！
タカラ物流システム（株）の初代社長に就任。以降９期連続増益を達成。

１９４０年　京都府生まれ
１９５９年　宝酒造株式会社入社
１９９０年　食品営業部長
１９９７年　理事営業部長（調味料事業担当）
２０００年　タカラ物流システム株式会社　初代社長
２００６年　長崎運送株式会社社長
２００９年　長崎運送株式会社は「長運株式会社」に社名変更　
２０１１年　長運株式会社は「タカラ長運株式会社」に社名変更
２０１２年　タカラ物流システム株式会社・タカラ長運株式会社 代表取締役会長に就任
２０１４年　６月 ２社の会長を退任する
２０１９年　大谷経営塾設立

講演テーマ

【２０２４年問題をどう解決しますか？】

① ２０２４年問題とは、２０１９年から施行された法律から
物流業界と建設業界が５年間猶予されていたため

②長時間労働の是正
　残業時間の上限設定　年間９６０時間（１ヶ月８０時間）

③問題点と課題
・残業時間削減による賃金減少
・燃料費他物価高騰により運賃の値上げ対策【良い方策教えます】
・高速道路使用の荷主負担（全額or一部）
・人手不足（若年層が集まらない）
・高齢者対策（１０年後に退職者増大）
・付帯作業に対する請求

④対策
・残業削減分の給料への加算（全額or一部）
・業務効率化による時間短縮の手当支給
・受注日からの翌日配達を翌々日配達へ
・配送時間指定の料金加算（業務の効率化）
・荷積み、荷下ろし、待ち時間の大幅短縮
・ムダな仕事の選別
・売上、利益につながる仕事を優先

【儲かる会社に変える　貧乏人の発想　金持ちの行動】

・業務改革は、貧乏人の発想と金持ちの行動で行う
・経営者は強い思いと戦略的思考＝長期的・全体的をもつべきである
・現場に黄金が落ちている　それをどう拾うか？
・数字を追うな　中身を追え　結果は後からついてくる
・会議ではどうしたらできるかの議論に徹す
・利益の拡大は、売上の最大と原価・経費の最少を求める

【物流改革（特にコストダウン）をどう進めるか】

・トラックの実車・積載率を向上させる（一車一人制から複人制へ、バーター契約）
・賃金制度の見直し（歩合給の導入）
・配車の知恵（お客様優先、効率性、儲かる配車）
・燃費の効率化、CO2対策（エコドライブの具体的方法）
・受注の効率化を行う（パートを中心とした受注センター運営管理）
・倉庫の商品別レイアウトの研究（レイアウトは商品別カ出荷頻度別か）
・人の導線を短縮する（一歩一秒を大切に）
・人の流動化を考える（部門間の壁を作らない）
・安全・品質・環境対策をどうするか？（Gマーク、ISO9000、グリーン経営の認証取得指導

【運とツキを呼ぶ人生と経営～成功の原則～】

・経営は運があるかどうかで決まる
・運を高める4つのテーマ
・運は「不安」が嫌い、不安が運を逃す
・成功の法則
・輝きの法則
・経営（仕事）とは、結果がすべてである

【長崎運送　１０年赤字の会社を８ヶ月で黒字化の秘訣】

・経営は、結果がすべてである
・会社再建は、最初の３ヶ月が勝負所（強みと弱みの分析）
・合理主義（業務改革：課題つぶし）と人間主義（意識改革：モチベーションをあげる）の両刀づかい
・意識改革のキーワード

【安全管理とリーダーの役割】

１　中小企業の存在意義　　　　　　８　熱血現場
２　我々の仕事は受注産業である　　９　働き方改革
３　安全対策　　　　　　　　　　１０　業務改革
４　意識改革　　　　　　　　　　１１　儲かる会社に変革
５　人材育成　　　　　　　　　　１２　魅力ある会社に変革
６　リーダーの役割　　　　　　　１３　成功の法則
７　現場作業管理とは

【中小企業をどうすれば儲かる会社に変えられるか？】

１　はじめに
２　大谷流経営哲学は二刀流（大リーグ　大谷翔平の二刀流）
３　人間主義
４　合理主義
５　私の経営学
６　成功の原則

【物流改革と意識改革（物流・倉庫業者向け）】

【危機管理への対応例（東日本大震災（安全大会）】

【次世代経営者育成】

【後継者づくり】

【新規店開拓の強化策と人間関係術】

【賃金制度・人事政策及び組合対策をどうすればよいか】

【今、危機管理をどうすべきかを問う　～コロナ禍を生きぬくために～】

【儲かる会社に変える　人を作り、人を活かし、人に任す組織経営】