不破　頼道

プロフィール

【略歴】
1961年生まれ
慶応義塾大学卒業後、一部上場化粧品会社に入社。営業推進、営業マン募集・採用・教育の内容構築と実践としての研修会講師、事業企画、経営企画、新規事業などを担当。最終職歴：部長職。
その後、一部上場化学会社、同医薬品・化粧品会社などで化粧品販売（主に通信販売による）の事業責任者を歴任。
さらに30店舗を持つ飲食チェーンの社長となり、接客新業態開発、接客・調理・店舗オペレーションのマニュアル開発と講師育成、新製品開発、宣伝広告などを積極的に行い業績を新調させたのち、55歳でアーリーリタイヤ。
5年間は評論、論文（民俗学、社会学、社会風俗など）の執筆を行うが、2022年に出版及び研修を行う「合同会社カウアンドキャット」を設立、現在に至る。

【信条】
「人生はあなたの使命を用意して、あなたを待っている」（フランクル）
「世界を変えようと思った人間が世界を変えられる」

講演テーマ

【履歴書突破セミナー】

【概要】
採用担当者に欲しいと思わせる「履歴書の書き方」を、理論、架空の会社の求人に応募する前提での演習によって習得する。
多くの「履歴の書き方」セミナーは、表面的なものだが、実際に採用、面接に10年以上携わった経験、一部上場企業の管理部門責任者からのヒアリングをベースにした「実戦的」で「リアル」な「採用担当者目線」で「欲しい人材」になるためには、履歴書に「何をどの観点で書かなければならないか」という点を、演習によって身につける。
求人応募はまず9割が「履歴書」段階で落とされるという事実に着目しない求人者、研修会者がほとんどであり、その意味でこの研修は非常にユニークで実戦的だと言えよう。

【時間・回数】
2時間✕6回

【対象】
年齢、性別、経歴不問
※現状のカリキュラムは高卒女性を対象に組み立てています

【面接攻略セミナー】

【概要】
採用担当者に欲しいと思わせる「面接での応答の仕方」を、理論、架空の会社の求人に応募する前提にしたロールプレイングによって身につける。
多くの「面接対策セミナー」は、「よい第一印象の与え方」など表面的で実効力がない中、実際に採用、面接に10年以上携わった経験、一部上場企業の管理部門責任者からのヒアリングをベースにした「実戦的」で「リアル」な「採用担当者目線」で「欲しい人材」になるためには、面接時に「何をどの観点で主張し、応答しなければならないか」という点を、事前準備の仕方（座学）と合わせて、ロールプレイングによって習得する。

【時間・回数】
2時間✕6回

【対象】
年齢、性別、経歴不問
※現状のカリキュラムは高卒女性を対象に組み立てています

【SARC研修】

【概要】
「SARC」とは弊社がアメリカで行われたビジネスマンを対象にしたモチベーション調査の回帰分析をベースに開発した、相手を4タイプに分けた「対人関係」理論である。
このSARCをベースに
・部下育成、マネジメント
・営業時の効果的なプレゼンテーション
・社内人間関係、上司に対する適切な交渉、対応
・教育現場での生徒のモチベーションアップ
・円滑な夫婦関係構築
などあらゆる場面での「対人関係力」を、相手の言動観察による4タイプ分類、タイプ別対応方法を理論の座学とロールプレイングによって習得する。
また研修時には、50項目からなる「他己分析シート」をコンピュータ解析し、自分が4タイプのどれに該当するのかというアセスメントも行い、自己理解とSARCのより深い理解へも導く。

【時間・回数】
1日（6時間）研修×2回
（フォロー研修も必要に応じて承ります）

【対象】
基本はマネージャークラス。
※ただしSARC自体の根本は「対人関係スキル」なので、営業力養成、夫婦・子供の関係良化の研修にアレンジすることも可能でs。

【失敗した「コーチング」導入を復活させて基幹社員育成と組織強化をしよう】

【概要】
「コーチング」は非常に習得のハードルが高い育成スキルであると同時に、受け手側がある程度の柔軟な知性を持っていないと効果が現れない。その点を考慮せずに、「コーチングで部下育成のあり方を変えよう」と導入すると、ほぼ確実に失敗する。実は不破もその一人である。

しかし「コーチング」の目指すゴールが達成されれば、その社員は確実に成長し、将来の自社や自部門の基幹社員になることが期待できる。そして彼または彼らを中心にして、組織が強化され現場からどんどんと改善提案や、逆にまだ発生していない危機情報が上がってくるようになるはずである。

ヒューマンパワー研究所・不破はその事実を踏まえて、以下のような戦略でコーチングを導入することによって、実効あるマネジメントスキルにすることに成功し、その経験をベースにマネジメント層への「コーチング活用法」と「活用時のコーチングの仕方」を開発した。

この講演は、
1　座学
2　ロールプレイング
を併せて行い、上記のゴール達成を目指す。

【時間・回数】
1日（6時間）✕1回
※フォロー研修も承ります、

【対象】
マネジメントリーダー