柿沼　良太

プロフィール

【略 歴】東京都中野区出身。
東京経済大学経済学部卒業後、㈱ブリヂストン入社。
本社生産管理部、那須工場、上尾工場、栃木工場勤務を経験し、生産管理、工程管理の実務と「人・物・金」のマネジメントを現場現物主義で習得する。
１９８９年㈱きもと入社。株式公開プロジェクトに参画し、株式公開するまでの過程で、通常のサラリーマンが経験できない貴重な体験を積む。（現在、東京証券取引所スタンダード上場）その後、人事課長として「賃金制度・年俸制度の導入」や研修・教育計画の立案」「採用計画の立案」などに加え新人事制度の構築に貢献する。
２０００年よりセカンドキャリアのための進路選択として研修講師の道に進み現在に至る。
２０１６年１月アムニカ人財研究所　代表

講演テーマ

【コーピング】

メンタルヘルス研修では得られない『ストレスを力に変える』『感情のコントロール方法をマスターする』ことで
いざ本番になったとき、ストレスを力に変えられる人になれるよう
１．ストレスのメカニズムを理解し、感情をコントロールする「コーピング」について学ぶ。
２．自分を知り、自分を認めることから、日々の自分の状況を変えて行くスキルを体得する。

【アサーティブコミュニケーション】

対人関係を良好にする（自分の気持ちがうまく伝えられないことを解消する）方法を学ぶ
自分の気持ちを伝えるのが苦手でつい本心でないことを言って後悔したり、言いすぎて関係を壊してしまったりといった経験はありませんか？
１．自分の意見をきちんと表現できる様になります。
２．自分の意見を大事にしつつも、相手も受け入れられる様になります。
３．思い込み体質が軽減され、ストレスのたまらない考え方ができる様になります。

【タイムマネジメント】

忙しいが口癖の方に『時間を有効に活用する』方法を学んで頂き、働き方改革を実勢医して頂きます。
与えられた時間は平等なのになぜかうまく活用できない
１．時間管理における意識改革、仕事の進め方、時間活用の方法を学ぶ。
２．日常の業務において時間を有効に使い、仕事の質を高め、確実な成果をあげることを学ぶ。

【新採用職員（社員）研修】

新採用職員（社員）を即戦力として配属先へ送り出す。新採用職員（社員）も自信を持って職場に赴任できるように仕上げる。
配属になった時に即戦力として仕事を覚える態勢を身につけられるように
１．脱学生を目指し、社会人基礎を身につけます。
２．学生気分を社会人として切り替え基本となる態度・動作を身につけます。
３．自信を持って配属先で仕事に取り組めます。

【サーバントリーダーシップ】

リーダー（leader）は、グループや組織の中で指導的な役割を果たす人物のことを指します。
リーダーは、他のメンバーを集結し、共通の目標に向かって進めるための方向性・ビジョンを提供し、メンバーの能力を最大限引き出す役割を担います。
リーダーには様々なタイプやスタイルがあります。
カリスマ性や優れた意思決定能力によってメンバーを魅了し、指導するリーダーによるシーダーシップスタイルが頭に浮かぶ方が多いかと思います。
サーバントリーダーシップとは、サーバントリーダーとも呼ばれるリーダーシップスタイルの一つです。 サーバントリーダーは、自己の目的のためではなく、チームや組織全体の目的のためにリーダーシップを行います。 そのため、メンバーへのサポートや成長の促進、信頼関係の構築を重視し、メンバーのニーズや意見を大切にする特徴があります。 サーバントリーダーは、チームの成功を最優先に考え、チームメンバーをリードすることで共通の目標に向かって進むことを目指すダイバーシティが叫ばれている現代に相応しいリーダーシップスタイルです。

【ネゴシエーション】

交渉の苦手意識を克服し、ＷＩＮ・ＷＩＮの交渉方法を学ぶ
相手と自分が満足出来る交渉を行えるために
１．交渉の苦手意識を克服する。
２．どうすればWIN/WINの関係が構築できるかを習得する。
３．本来の問題解決につながる交渉術を学ぶ。

【中堅職員（社員）の意識改革】

職場の中核を担う中堅職員（社員）の意識改革を行う
マンネリになりがちな中堅職員の方々の意識を更に前向きにしてもらう
１．行動を見直し、自分を奮い立たせる方法を学ぶ。
２．具体的な目標を明確にして、明日からの実践する方向を明確にすることを感じ取る。

【定年延長（再任用）職員（社員）】

人生100年の時代に６５歳までの雇用確保措置に加えて６５歳から７０歳までの就業機会を確保するための各種措置の義務化が新設されました。
ただ定年延長することで目標がはっきりしないということがないように気づいて頂かなければなりません。
１．いかにモチベーション維持向上を心がけるか
２．コミュニケーション向上を図る方法。
３．ストレス耐性を高める方法。
４．怒りのコントロール方法。
５．自分の強みを認識し、後輩に何を伝承するか

【新入社員フォローアップ】

このセミナーの目的は、
① 入社一年目の振り返りによる成長促進：現状報告を通じて、配属後の経験を共有し、個々の成長を可視化します。
② 自己理解の深化と能力開発：交流分析を用いた自己分析を通じて、強みと弱みを客観的に把握し、能力開発に繋げる。
③ ストレスマネジメント能力の向上：コーピング理論に基づき、ストレス対処法を習得し、仕事とプライベートのバランスを保つ。
④ 上司からの期待とモチベーション向上：指導者員からの手紙を通じて、日頃の頑張りを評価され、モチベーションを高める。
⑤ 目標設定と行動計画の策定：指導者員の期待に応える行動計画を作成し、目標達成に向けて主体的に行動する。
上記５つの項目を達成することを目指して学習します。