川野　智己

プロフィール

　大学卒業後、大正製薬㈱、元伊藤忠アカデミー教育マネジャーに従事。元大手人材紹介会社（全国2位）教育研修部長として勤務時に、中途採用者が転職先で活躍できず定着しない現状を憂い、「人材定着と活躍支援」「中途入社社員の定着と活躍支援」をテーマに法人向けおよび個人向けにソリューション」を提供。中途入社の社員を１６００人指導。法人にも「早期離職防止策」を提供することで、初年度の３年間の離職率を４４％から９％に大幅に低下させた。現在は独立し、組づくりLABOを立ち上げ、民間企業をはじめ法人会などの経済団体でも講演を行っている。また、AERAやSPAなどにも執筆を行い、来春には東洋経済新報社にて書籍の商業出版も予定され現在執筆中。

講演テーマ

【～もぅ採用コストを無駄にしない～中小企業のための人材定着・早期離職防止】

経営者の方や人事担当の方が対象。「中小企業における人材定着・早期離職防止」の方法について、お伝えします。
　新型コロナ感染症明けの景気の持ち直しおよび高まりつつある少子高齢化により人材不足倒産数や従業員過不足ＤＩは戦後最悪の値を更新し続けています。
　中途採用者は、入社後3年以内で実に半数近くの従業員が退職をしています。一人あたりの莫大な採用コスト（187万円）の無駄のみならず、教育コストや雇用した期間の人件費、および機会損失も合わせると多大な損失になっています。
　当講座では、大手転職エージェントの教育部長時代の1600人の離職防止の実績と、商社としてトップに躍り出た伊藤忠商事の社員の活性化と定着の成果を出してきた経験により導き出したメソッドをご紹介いたします。
　豊富な事例もご紹介し実習を交えながらアクティブに講座を展開いたします。

【～人材不足の窮地を救う～就職氷河期世代の採用と定着活躍支援とは】

経営者の方や人事担当の方が対象。「国の就職氷河期世代支援プログラム」を活用した人材不足解決策をわかりやすくお伝えします。
　厚生労働省ではバブル崩壊後の1990～2000年代、雇用環境が厳しい時期に就職活動を行い、現在も様々な課題に直面している方々（就職氷河期世代）の支援を行なっています。　また、企業に対しても、助成金等が展開されており、就職氷河期世代の雇用促進が進められています。
　2030年問題をはじめとする深刻な人手不足は、多くの企業の倒産を招くほどの深刻さであると言われています。いまこそ、中小企業の持つ特性を最大限活用し、就職氷河期世代を雇用し、定着させ活躍を支援させることで、経営の隆盛を保つことができます。
　当講演では、大手人材紹介会社の教育部長として、人材定着と活躍支援において大きな成果を挙げた経験を持つ講師が、門外不出のノウハウをお伝えします。

【社員の人材定着・早期離職防止と事業承継者がとるべきマネジメント】

事業承継者の方対象。事業継承者として腕を振るう際には、人の問題は最も重要な位置づけになります。社内改革には賛同してくれる味方が必要です。しかしながら、外部から期待を込めて採用した新規人材が、残念なことに退職し定着しないケースが非常に多く見られます。この講座では、早期離職防止策と彼らへの活躍支援策をお伝えします。さらに、反発する既存の古株社員からの反発を軽減させ味方に引き入れるマネジメント手法もご紹介をいたします。