浅井 浩一

浅井 浩一
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浅井 浩一 (あさい こういち)

日本マネジメントケアリスト協会 代表理事、日本生産性本部 経営アカデミー 組織変革とリーダーシップ コーディネーター、経営研究所 浅井浩一元気塾 塾長、内外情勢調査会 講師、日本リレーショナルリーダーシップ協会 顧問

講師カテゴリー

  • ビジネス研修
  • リーダーシップ・マネジメント
  • モチベーション
  • 意識改革・気づき
  • 労働組合
  • リーダーシップ・マネジメント
  • 意識改革・気づき

出身地・ゆかりの地

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プロフィール

中央大学法学部を卒業後、日本専売公社(現JT)に就職。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせ、全国最年少所長、歴代最年少支店長に抜擢。職場再建のプロと称され、万年最下位クラスの組織を連続日本一に導くなど数々の偉業を達成。
2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人 日本生産性本部などで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導
2013年独立し、現在、マネジメケアリストとして年間100回以上の研修や講演を行い、お互いを信頼し助け合える組織作りを信条とし、「意識と行動を変える超実践派」の第一人者として高い評価を得ている

講演テーマ

【低迷した組織を再建し、激動の時代を指揮するマネジャーの育成術」4つの極意と切磋琢磨を支えるこれからのリーダーのあり様】

日本専売公社(現JT)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」からキャリアをスタートさせた私が、なぜ全国最年少所長、歴代最年長支店長に抜擢され、次々と職場再建をはたして日本一の組織に導くことができたのか?そのわけは部下であるリーダー育成にあります。全国トップ10の優れた営業所長に、万年最下位クラスだった支店から8人が選ばれた。いかにしてリーダーは成長し、いかにして勝てる組織になっていったかを、現在多くの企業を指導してる事例も含めリアルにお伝えいたします。

【助け合いの精神が組織を強くする】

同じ会社で働く者同士は、お互いが業績を争う敵と化し、各自がバラバラに働いていた状況から、いかにして強固な総力体制を築き、社内の体制を軸に社外との連携日本一と言われる関係を築いたか
万年最下位クラスの支店が連続日本一をとるようになった軌跡を具体的にご紹介させていただきます。

実績

【講演活動実績】ANA人財大学、杏林製薬、NTTドコモ、エーザイ、ポーラ、 JXエネルギー、NECソリューションイノベーター、トヨタ、デンソー、ホンダ、関電工、東京地下鉄、アサヒビール、日立グループ、三菱地所、大京、日本政策金融公庫、東京電力、大阪ガス、乃村工藝社、国分、ネクスト、富士電機、JA、インテリジェンス、ロート製薬、シチズン、テルモ、 WOWOWコミュニケーションズ、三井住友建設、損保ジャパン日本興和、三井金属鉱業、三井業際研、生協連合、荏原製作所、丸三証券、大塚商会、総研化学、栃木トヨタ、関塾、ラボネットワーク、宮川製作所、山梨中央銀行、一関信用金庫、北陸銀行、カスミ、ガーデングループ、ベッセルグループ、相互住宅、メンテック管財、兼六建設、新日本建販、トーヨーソフランテック、埼玉発達障害協会、学習院大学、学習院生涯学習センター、東京理科大学大学院、城西国際大学、二松学舎大学、クラーク記念国際高等学校、所沢高校、日本新聞協会、時事通信、内外情勢調査会、化学工業会、経営品質協議会、東京都看護協会、日本証券業協会、日本船主協会、日本生産性本部、経営研究所、公務人材開発協会、神奈川新聞、埼玉新聞、横浜市役所、愛知県自治研修、大阪市町村振興協会、鹿児島市役所、町田市役所、草加市役所、高山市役所、府中市役所、牧之原市役所、ロータリー国際大会、非行防止大会など企業、大学・高校、ビジネススク-ル・自治体・各地商工会議所、各地青年会議所、各地倫理法人会、各種業界団体等多数

講演の特徴

現場で起きてる事実をもとにしたリアルのお話で、ご参加者さまとのキャッチボールを含め、今まで多数の講演を聞いてきたが最後まで引き込まれるように聴いた一番の講演で、劇場型と言われています。

著書

はじめてリーダーになる君へダイヤモンド社 (2013)
1万人のリーダーが悩んでいることダイヤモンド社 (2019)等

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