山本 大輔

プロフィール

約10年間、外資系コンサルティングファーム（IBMビジネスコンサルティングサービス、アクセンチュア、デロイトトーマツ、ガートナー）を経て、2017年、株式会社Living for Future設立。
ハンズオンによる、経営コンサルティング事業、教育事業に従事している。
得意テーマは、DX/IT戦略・推進、新規事業開発、業務改革/改善、組織・人材戦略、コスト削減、リスクマネジメント、PMO、営業提案、企画設計と幅広く、事業責任者・プロジェクト責任者・プレイングマネージャーを歴任している。
多種多様な業界・職種・規模のクライアントを対象に、数百件のプロジェクト推進/アドバイザリー支援/営業提案獲得、数百社とのコネクションを形成。スタートアップ複数社の事業責任者の就任、上場タイミング複数回の立ち会い経験もある。
また、iU情報経営イノベーション専門職大学の客員教授として、学生起業家支援も担っている。

※私の話し方や雰囲気は下記をご参照ください。
YouTube「コンサルティング業界の歩き方」
https://youtu.be/koyUhcVubBo?si=gMXvjCuRIg43ZDPM

講演テーマ

【AI/デジタルツイン時代における人間としての価値】

近年、「人間としての価値」は大きな転換点を迎えていますよね。正解を導き出す作業、アウトプットを作成する作業は、もはや人間としての価値ではなくなります。そんなご時世において、これまでと変わらず人間として必要な要素、強みを共有し合えたらと思います。

＜関連テーマ＞
①創造性（目的・文脈・感性に基づく新発想）
②共感力（個人同士の信頼関係の醸成）
③目的設定（社会的・経済的・技術的・倫理的・心理的・文化的・属性的な総合観点から）
④身体性（現場対応力・五感+直感）
⑤関係性（組織の組成・醸成・連携・一体化）

【世代を繋ぐ、組織設計・リーダシップ・チームワーク・モチベーションアップ】

アフターコロナ時代/AI時代において、自立したビジネス組織・人材に成長/育成するため、組織・人材の5段階別に必要な要素をお伝えさせていただきます。「あの人がいると、なぜか組織が居心地良くなるよね、プロジェクトが上手く進むよね」、皆さんもその経験はあるかと思います。その真理について、ご共有＆ディスカッションさせていただきます。

＜関連テーマ＞
①ティール組織（相互信頼型コミュニケーション vs 指示命令系統型コミュニケーション）
②サーバントリーダーシップ（組織の潤滑油型人材）

【”売らないから売れる”寄り添い型営業提案のコツ】

私はこれまで経営コンサルティング事業において、狙った機会の提案成約率・継続依頼率は90%以上です。
BoB/BtoCのあらゆるモノ・サービスの営業提案だけでなく、組織内稟議、プロジェクト方針の決定等にも転用できる”体温のある営業提案のコツ”について、講師の豊富な実体験ケーススタディと汎化した理論として語り尽くします！
＜関連テーマ＞
①相手目線でリアルを知る
②寄り添う
③問いを与える
④傾聴に徹する
⑤仲間になる
⑥機運を高める
⑦時世・潮目を読む
⑧提案せず既に始まって”いる”状態を創る
⑨初手から次フェーズに備える
⑩売れる自分になる
⑪論点・仮説思考も忘れずに、等

【成功するプロジェクトvs炎上するプロジェクト】

現在の日本企業に関して危機的なファクトがあります。『中小企業白書』によると、新規事業の成功率は約30%。
『企業IT動向調査報告書』によると、想定通りの大規模プロジェクト完遂は20%弱。
また、スタートアップにおいても、約90%が数年以内に失敗・頓挫しています。皆さんも大なり小なり痛い目に合ったことがあるかもしれないこの事象…実は、そこには幾つかの真理と解決策が存在します。講師の豊富な実体験ケーススタディと汎化した理論として語り尽くします！

【立ち上がる新規事業開発vs失敗する新規事業開発】

経済産業省の『中小企業白書』によると、日本企業における新規事業の成功率は約30%に過ぎず、70%の事業が撤退や失敗に終わっているとされています。スタートアップにおいても、約90%が事業開始から数年以内に失敗・頓挫しています。官公庁・地方自治体においても、AI導入を含む、全組織DX構想の全体像が実現できずに、個別部分最適に終始してしまっている事例も散見されます。これまでの様々な新規事業開発の経験から、実はそこには幾つかの明確な理由が存在すると感じています。それらを実体験を基に語ります。

【働き方改革×業務効率化×コミュニケーション】

コロナ禍が終わり、多様な働き方・生き方が社会的・組織的にも尊重され、出勤とテレワークのハイブリッド型の働き方が定着して久しい。そんな中で、保有スキルの発揮機会の不足、コミュニケーションの希薄化、内部統制・承認プロセス・勤怠管理の煩雑化、情報格差、セキュリティ対策の不足等によって、活躍する人財、活躍できなくなってしまった人材の逆転・二極化が散見される。改めて、ハイブリッド型の働き方の時代において、活躍できる人財になる為に必要な7つ+1つの法則をお伝えします。

【"自分流"キャリア形成プランの構築方法】

これまで、講師自身の外資系コンサルティングファーム4社での会社員時代と、独立後の20社以上とのコンサルファームやIT/AI企業等との協業を踏まえて、（自省も含めて）理想的な"自分流"キャリア形成プランの構築方法をお伝えします。人生で最も大事にしていることは？中長期的・短期的な目標は？その為に現時点で今必要と考えていることは？等、冒頭で/事前に簡単なアンケートも実施予定。一般的なスキル・資格取得の推奨ではなく、もう一つ視座を上げて、死生観・人生設計・生き方からお話させていただきます。