鈴木 康弘

鈴木 康弘

鈴木 康弘 (すずき やすひろ)

株式会社デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長
日本オムニチャネル協会 会長
東京都市大学 客員教授
SBIホールディングス 社外役員

講師カテゴリー

  • 経営・ビジネス
  • 経営論・組織論・経営哲学
  • リーダーシップ・マネジメント
  • 人事・採用
  • ビジネス研修
  • リーダーシップ・マネジメント
  • コミュニケーション・世代間ギャップ
  • コーチング
  • ロジカルシンキング
  • 問題解決
  • 営業・接客・販売
  • 新入社員研修
  • モチベーション
  • 夢・希望・挑戦
  • 意識改革・気づき
  • 法話
  • DX・AI・IoT・IT・5G・ビッグデータ
  • DX・AI・IoT・IT・5G・ビッグデータ

出身地・ゆかりの地

東京都 長野県

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プロフィール

1987年富士通に入社。SEとしてシステム開発・顧客サポートに従事。96年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。 99年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス(現セブンネットショッピング)を設立し、代表取締役社長就任。 2006年セブン&アイHLDGS.グループ傘下に入る。14年セブン&アイHLDGS.執行役員CIO就任。 グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。15年同社取締役執行役員CIO就任。 16年同社を退社し、17年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。他に、日本オムニチャネル協会 会長、SBIホールディングス社外役員、東京都市大学客員教授を兼任。

講演テーマ

【【DX・変革】次世代を生き抜くためのDX・組織変革講座】

ジャンル
:DX/IT/組織変革/経営戦略/人材/働き方/組織作り
聴講対象者
:DXに取り組みたい全ての人、企業変革を目指すリーダー・管理職
鈴木康弘の講演テーマ画像1「AI・DX時代に求められる企業変革〜ヒトづくりから始める具体的アプローチ〜」
1から学ぶDXの基本講座から、AI時代に求められる組織のあり方までを網羅。技術論に留まらず、「変革はヒトづくりから」という視点で、現場が主体的に動くための具体的アプローチを伝授します。

【【基本・マインド】「できる社会人」への意識変革講座】

ジャンル
:新入社員研修/中堅社員研修/モチベーション/人材育成/社員研修 /モチベーション / キャリア開発 / リーダーシップ
聴講対象者
:新入社員、若手・中堅社員、および改めて自身の働き方を見直したい全ての階層の方
鈴木康弘の講演テーマ画像2「仕事・成長・リーダーの心得〜自律型社員に贈る、一生モノの仕事の基本〜」
人生の豊かさを決める「仕事への向き合い方」を先人の知恵から学びます。単なるスキルの習得ではなく、一生役立つ「成長の糧」の見つけ方や、現代において誰もが必要とされる「リーダーの心得」を伝授し、組織の活性化を図ります。

【【営業・外交】対人心理とロジカル交渉の講座】

ジャンル
:営業スキル / プレゼンテーション / 交渉術 / コミュニケーション
聴講対象者
:顧客や取引先と関係を深めたい営業職・管理職
鈴木康弘の講演テーマ画像3「外交・営業の心得〜相手の心に入り込み、課題解決へ導く『共創』の技術〜」
人間関係を深める「外交術」と、顧客の課題を本質的に解決する「営業術」を統合。相手の心を動かすプレゼン手法を論理的に解説し、聴衆の行動を即座に変える実践的なアプローチを学びます。

【【業務効率・PM】生産性を最大化する業務変革講座】

ジャンル
:業務効率化/プロジェクトマネジメント/生産性向上
聴講対象者
:業務効率化を目指す中堅社員・管理職、プロジェクト責任者
鈴木康弘の講演テーマ画像4「会議・企画・プロマネの極意〜ホワイトカラーの業務効率化と戦略立案〜」
生産性の低いホワイトカラーの業務を抜本的に変革します。時間の浪費である「会議」の変え方から、現場主導の「ボトムアップ企画」、そして多くの関係者を動かし完遂させる「プロジェクトマネジメント(プロマネ)」の極意を体系的に伝授します。

実績

NEC/リコージャパン/日清製粉グループ/パナソニック/セールスフォース/ヤプリ/日本小売業協会/日経 xTECH/日経 xTREND/日経BP総研/宣伝会議/中央大学ビジネススクール/マーケティングアジェンダ/日本経営合理化協会/企業家倶楽部/共同通信/日本自動車工業会/日本経営士会/日本プロジェクトマネジメント協会/その他

講演の特徴

どのようにDXを実現すればよいか?
孫正義と鈴木敏文、二大カリスマから学んだリーダーシップのあり方を含め、ネットとリアル、ITと流通、技術者と経営者、それぞれの世界を理解した立場から、デジタルシフトの具体的方法や業務改革の進め方、組織の作り方等をお話しします。

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