佐藤　裕

プロフィール

父が創業したオリーブオイル輸入事業に20年以上携わり、商品の販売、情報発信、顧客対応、経営判断を現場で経験してきました。

その中で実感したのは、企業や事業の成長を左右するのは、ノウハウや手法だけではなく、「何を大切にし、何を基準に判断するか」という見えない判断軸であるということです。

実際に、メルマガを2600回以上発行しながらお客様との関係づくりを続け、EC事業ではコンバージョン率改善やリピート購入促進にも取り組んできました。一方で、事業承継という選択肢にも向き合い、最終的には承継せずに事業を終える決断も経験しています。

現在はブランド設計士として、経営者や個人事業主の価値観や判断基準を言語化し、価格設定、発信、採用、組織づくり、事業承継などに活かせる「判断軸の設計」を支援しています。

講演では、

・採用しても人が定着しない理由
・経営理念や価値観を現場へ浸透させる方法
・事業承継で起こりやすい判断のズレ
・選ばれる理由を言語化するブランド設計
・迷いを減らし経営判断を速くする考え方

などをテーマに、理論だけではなく自身の経営経験を交えながらお伝えしています。

経営者、管理職、創業予定者の皆さまが、自社らしい判断基準を見つけ、ぶれない経営や組織づくりを実現するためのお手伝いをしています。

講演テーマ

【経営判断の迷いを減らす「判断軸」のつくり方】

経営者や管理職は日々、多くの判断を求められます。

価格を上げるべきか。
新しい事業に挑戦するべきか。
採用するべきか。
引き継ぐべきか。

しかし、情報やノウハウだけでは答えが出ない場面も少なくありません。

本講演では、20年以上の事業経験をもとに、迷いの原因となる「判断基準の曖昧さ」に着目し、自社や自分自身の判断軸を整理する方法をお伝えします。

経営判断、組織運営、採用、事業承継など、さまざまな場面で活用できる考え方を、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。

【採用しても人が定着しない会社に必要な価値観共有】

採用活動を強化しても、人が定着しない。
制度を整えても、思うように組織がまとまらない。

その背景には、会社が大切にしている考え方や判断基準が十分に共有されていないケースがあります。

本講演では、理念や価値観を単なるスローガンで終わらせず、日々の判断や行動に落とし込む方法についてお伝えします。

経営者と社員の価値観の接点を見つけ、共感を生み出すことで、採用・定着・組織づくりに活かす考え方を学ぶことができます。

【事業承継は「先代の地図」では歩けない】

事業承継では、売上やノウハウだけでなく、創業者や先代が持っていた判断基準も引き継がれます。

しかし、市場環境や顧客ニーズが変化する中で、過去の成功体験だけでは対応できない場面も増えています。

本講演では、22年間にわたり家業のオリーブオイル輸入事業に携わった経験をもとに、事業承継において本当に引き継ぐべきものは何かを考えます。

変えるべきものと守るべきものを見極めながら、自社らしい未来を描くための判断基準についてお伝えします。