嶺本　高志

プロフィール

「AIを導入したが、一部の社員が使って終わった」――中小企業でいちばん多い形です。原因の多くは、ツール選定から始めていることにあります。

デジタルレイバーズ代表・嶺本高志は、不動産・建設・出版といった伝統的な産業の現場に入り、業務手順・判断基準・ベテランの暗黙知をAIが読める形に置き直す「経営インフラとしてのAI導入」を支援しています。

大阪大学卒業後、DMM英会話の立ち上げにメンバーとして参画。フィリピンに6年間駐在し、講師組織と教材開発のマネジメントを担当。帰国後は同事業の法人営業責任者を4年間務め、企業の人材育成の現場に携わる。2024年4月に独立し、デジタルレイバーズを設立しました。

現在は中小企業向けの月次DXコンサルティングと社内研修を手がけながら、AI活用の公開セミナーを毎週開催しており、2025年9月の開始から52回・延べ1,202名が参加しています。2026年7月からはAIコンサルタント養成講座（全9回）を主宰しています。

専門用語を使わず、聞いた人がその日から動ける手順に落として話すことを信条としています。講演中はAIのライブデモを交え、「見たことがある」ではなく「自分でもできそう」と思っていただける状態を目指しています。

講演テーマ

【AIは、次の水道です ― 中小企業の社長が最初に決める「3つの置き場所」】

「AIを入れたが、一部の社員が使って終わった」。中小企業でいちばん多い形です。原因はツール選定から始めていることにあります。インフラは「何を買うか」ではなく「どこに通すか」で決まります。本講演では、業務手順・判断基準・ベテランの暗黙知をAIが読める形に置く「3つの置き場所」を、不動産・建設・出版といった伝統的な産業での実例からお話しします。社長ご自身が操作を覚える必要はありません。何を決めるか、投資をどの物差しで測るか、最初の90日でどこまで進めるかを持ち帰っていただく60分です。（経営者・役員向け）

【AIは、あなたの下書き係 ― 1時間の仕事を20分にする、3つの渡し方】

AIを使ってみたけれど、思ったような答えが返ってこない。原因の多くはAIの性能ではなく「渡し方」にあります。本講演では日々の業務を「集める・作る・整える」の3つに分け、それぞれをAIにどう渡すと時間が縮むのかを、実際の画面をお見せしながら説明します。専門知識もプログラミングも必要ありません。最後は毎回同じ手順でやっている仕事をAIに覚えさせ、次回から一言で終わらせるところまでご覧いただきます。明日の朝いちから使える形でお持ち帰りください。（一般社員・実務担当向け）

【AI禁止が、いちばん危ない ― 現場に使わせながら情報漏えいを防ぐ、A4一枚の社内AIポリシー】

「まだ社内でAIは禁止しています」。安全に見えて、実はいちばん危ない状態です。禁止しても現場は個人のアカウントで使い始め、会社から見えないところへ情報が出ていきます。本講演ではAIのリスクを「入れる情報」「出てきた成果物」「使う人」の3つに整理し、そのうえで現場が実際に守れるA4一枚の社内ルールの作り方をご説明します。社内のAI利用検定を設計・運用した事例をもとに、教育と運用の回し方まで扱う60分です。（管理職・人事・総務向け）