種田　成昭

プロフィール

同志社大学経済学部卒業。在学中に音楽プロダクション・地方創生事業の会社を事業承継し、各地に展開。ボストンへの研究留学を経て、上賀茂神社の「葵プロジェクト」専従職員として縁日の総合プロデュースに携わる。人材開発会社で研修講師として年間300日超の研修をコーディネート・登壇。2015年に人事の総合パートナー会社を共同創業し、のちに株式会社TANEDAを設立。
現在は中小企業から100億円規模の企業まで10社超の外部役員を務め、組織開発・人事制度・採用・後継者育成に伴走している。累計500社以上の組織開発・研修に携わり、年間約150日登壇（新人研修だけで毎年約1,000人）。石清水八幡宮をはじめとする寺社の経営サポート、日本文化に関わる財団法人の理事、専門学校の客員教授なども歴任。
生家は七代続いた織物屋。大学2年のとき、長男として家業の看板を下ろす決断をした経験が、事業承継と中小企業支援の原点となっている。
著書：『組織開発の地図』『リーダーの覚悟40』『誰も褒めない仕事を、褒めに来た！』（いずれも2026年11月刊）

講演テーマ

【継げなかった家の子が語る、事業承継と後継者の覚悟】

七代続いた織物屋の看板を、大学2年のときに長男として下ろす決断をした講師が、当事者の目線で事業承継を語ります。先代と後継者がなぜすれ違うのか、継ぐ側に必要な覚悟、継がせる側が早くから準備すべきこと。現在10社超の外部役員として後継者育成に伴走する現場の事例も交え、経営者と後継者がともに「自分の会社の話だ」と感じられる講演です。経営者団体・金融機関の取引先会・後継者の会向け。

【【安全大会】「誰も褒めない仕事」が現場を守る】

事故のない日は誰にも褒められません。しかし、当たり前を当たり前に続ける人こそが現場を守っています。建設・解体業などの外部役員として現場に入ってきた経験から、声をかけ合い、認め合う職場がなぜ事故を防ぐのか、ベテランと若手のすれ違いをどう埋めるのかを、具体的な場面とともに伝えます。協力会社を含む現場の皆さまが、明日からの声かけを変えるきっかけになる講演です。

【【周年記念講演】成長ではなく、発展を。百年続く会社の条件】

急成長して倒れた会社と、地道に続いてきた会社の違いはどこにあるのか。自ら成長を急いで会社をつまずかせた経験と、数多くの中小企業・老舗・寺社の経営に関わってきた視点から、守りを固める経営、人を大切にする仕組み、次の世代へ渡す準備を語ります。節目を迎えた会社の社員・取引先が、これまでの歩みに誇りを持ち、次の十年に向けて心を一つにする記念講演です。

【新人・若手が辞めない職場のつくり方】

毎年約1,000人の新人研修を担当し、採用から定着まで現場で支えてきた経験から、新人・若手と上司がすれ違う理由と、その解き方を伝えます。「最近の若者は」で片づけずに、教える側が変えられる関わり方、最初の3か月で信頼を築く声かけ、任せ方の段階を具体的に紹介。管理職・教育担当・経営者向けで、研修形式（ワーク付き）にも対応します。