関根　壮至

プロフィール

電子機器製造業、モバイル通信キャリア、外資系大手ソフトウェア企業（米国Microsoft日本法人）を経て同族が経営する企業（年商60億、社員数350名）の事業承継をアトツギとして経験しました。社長・会長時代には短期間で業績を伸ばし、現在は経営を次世代に託した後、自身の経営者経験を生かした後継者育成の仕事に就いています。

私のように中規模企業の経営者としての経験を有しし、今なお現役経営者としてコンサルティングを行っている人材は非常に稀です。経営者として事業再生や業績急成長の実績があり、決して順風満帆とはいえない厳しい事業承継の経験もあります。

経営の厳しさを身を以て経験しているからこそ可能な助言が私の価値であり、経営者の皆様に信頼される源泉です。

MBA取得後、2023年4月よりコンサルティング業務を本格的に初めておりますが、政府系投資会社、経済産業省、商工会議所、外資系大手金融機関、大手不動産ディベロッパーなど多方面の企業から講演の依頼を頂いており、参加者アンケートでは満足度の高い結果を記録し続けています。

私のように事業承継を当事者として経験し、今なお経営者であるコンサルタントが非常に少なく、実体験を基にした講演や助言が可能であるため、説得力に違いがあるという評価につながっています。よろしくお願いします。

講演テーマ

【経験者が語る本当の事業承継】

自己紹介・会社概要
誤解されている「事業承継完了」の定義
私が経験した事業承継
私がやっていた残念な行動
なぜ、世代交代が円滑にできないのか？
親子の衝突を回避する必勝テクニック
後継者が抱える悩みの原因
解決策としての後継者育成
まとめ
Q&A