小川　隆弘

プロフィール

関西大学法学部卒業後、外資系大手製薬会社に入社し営業畑を歩む。営業職、チームリーダー、管理職でハイパフォーマーとして貢献。営業職では、新製品発売売り上げ、約900名中全国1位や3位。支店ランク３年間１位（約100名～130名中）など常に上位。チームリーダー時は全国約290チーム中、期毎に、5位、3位、2位とランクアップ。管理職時代には部下との1on1面談、コーチングに特化し、
①10000時間、部下と1on1面談、コーチングを実施（圧倒的な実務経験）
②赴任当時ワースト11位のY営業所を3年で約120営業所ある中で全国1位に押し上げる（高い業績成果）
③異動までの2年間Y営業所は全国1位を継続（チームビルディング成果）
④異動後もY営業所は高い業績を続ける（高い人材育成効果）
⑤次の赴任先H営業所は全国ワースト5位だったが、コンペで3度全国1位に導く（再現性）
一方私生活では23年前妻を癌で亡くす。転勤先のためワンオペ父子家庭となる。子育て家事と会社員のダブルワークで体力的精神的に限界となり苦しんだ末「成果を出すのは部下自身」と割り切り、1on1面談、コーチングに特化する。自身がダイバーシティの先端を行く体験で女性、家事、子育てなどへの理解が進み女性部下育成にも繋げる。

講演テーマ

【1on1活性化4つのポイント：10000時間の1on1面談経験から】

1on1が進まない企業が多いと言われていますがなぜでしょうか？上司と部下の関係の質が欧米の企業とは違っているのが原因の一つ。効果が測定しづらく、心理的安全性とのバランスが難しいのもまたしかり。結果、上司も部下も悩んでいます。一方、1on1研修は上司のスキル習得が主になっているにもかかわらず、上司の悩みはさらに深まってます。なぜなら研修ロールプレイのようにはいかないからです。実際の1on1面談の現場は部下の数だけ違ったコミュニケーションになっており、複雑になっているからです。研修通りには行きません。取り組み易く、継続可能な1on1面談にするため、スキル以外の切り口でも1on1面談を捉え、あえて取り組み易くする見方や工夫が必要です。私は実際に10000時間メンバー、部下と面談したからこそ分かったことがたくさんあります。
①1on1面談でもチームとして俯瞰してみる
②東京オリンピックで学べるコーチングの正しい理解
③1on1のキャリア面談は想像よりはるかに重要
④上司の些細な習慣がチームを変える？
などをお伝えし、1on1が力強く前進するよう、企業様をご支援させて頂きます。