塩崎　真士

プロフィール

1971年愛媛県新居浜市生まれ。
男性管理職変容パートナー。
女性比率95%の職場で16年かけて見つけた「ハラスメントと言われない指導法」で、女性を育成できる管理職をつくる専門家。

半導体エンジニアを11年経験後、経営に携わりたいという気持ちが強くなり、過去のトラウマからくる「人間不信・女性恐怖症」を抱えながら、女性比率95%の日本一惣菜チェーンへ転職。

女性スタッフへの接し方がまったくわからず、数えきれない失敗を重ねる中で、「共感力」「直働力」「感謝力」を軸とする独自のコミュニケーション術を編み出す。
店長として売上178%（月最高233%）・営業利益162%（月最高203%）を達成。
その後、統括マネージャーとして500人以上の女性をマネジメントし、12年連続売上昨対100%超を達成。
不人気業界にもかかわらず16年間で1,000人以上の応募を獲得し、慢性的な人材不足を解消。

21世紀職業財団の調査（2024年）では、男性管理職の63.3%が「ハラスメントと受け取られるのが怖くて指導を躊躇している」と回答。
この課題を、自身の実体験に基づく実践的メソッドで解決する。

起業後の2021年に舌癌を患い、多くの人に助けていただいた経験から、残りの人生をかけて「かつての自分と同じように悩んでいる男性管理職」を支えると決意。
現在は社外メンター伴走支援と管理職研修の両面で支援し、支援先企業にて売上137%・営業利益136%・生産性143%UPを実現。
これまでの指導・研修人数は5,000人以上。
これら個人的、そして組織的な数々の逆境を乗り越えてきた経験こそが、コンサルティングの原点である。

著書『男性リーダーのための女子力を100%活かす「ありがとう」マネジメント』（セルバ出版）。
連載『月刊 人事マネジメント「女性活躍推進力（共感力・直働力・感謝力）の高め方」（全6回）』。

【役職】
合同会社笑人士 代表

【保有資格】
JADA【日本能力開発分析】協会認定SBTスーパーブレイントレーニング1級コーチ
国家資格キャリアコンサルタント
メンタルヘルス・マネジメントⅡ種

講演テーマ

【500人の女性をマネジメントしてわかった！女性管理職比率を上げるために男性管理職が変えるべき 3つのこと】

【対象聴講者】
●女性管理職を増やしたいが、候補者に打診しても断られてしまう経営者・人事責任者
●ハラスメントを怖れて女性部下への接し方がわからず、指導や育成に苦手意識を持っている男性管理職
●女性活躍推進に取り組んでいるが、研修を実施しても現場が変わらないと感じている企業の担当者
●2026年4月の女性管理職比率公表義務化に向けて、実効性のある対策を求めている経営者

【概要】
21世紀職業財団の調査（2024年）では、男性管理職の63.3%が「ハラスメントと受け取られるのが怖くて指導を躊躇している」と回答しています。一方、エン・ジャパンの調査（2025年）では、女性活躍推進の課題1位は「ロールモデル不足」（49%）、2位は「昇進意欲の低さ」（40%）でした。
男性管理職が指導できない→女性が育たない→ロールモデルが生まれない→昇進意欲も上がらない。この悪循環が、女性管理職比率が上がらない本当の原因です。
本講演では、元・半導体エンジニアで人間不信・女性恐怖症だった講師が、女性比率95%の日本一惣菜チェーンに転職し、数えきれない失敗を重ねながら500人以上の女性をマネジメントした実体験から、女性管理職比率を上げるために男性管理職が変えるべき「3つのこと」をお伝えします。
女性社員から「この人の元でなら、管理職をやってもいいかも」と思ってもらえる信頼と安心感を醸成し、女性管理職候補が自然に育つ組織へと変わります。同時にハラスメント防止にもつながります。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」
【共感力】いつでも話しかけていいよオーラを出す
なぜ、「いつでも相談して」と言っているのに、女性社員は相談に来ないのか？
「いつでも相談して」と口では言いながら、パソコンに向かったまま返事をしていた講師。
女性スタッフから「相談したいことがあるのに話しかけづらい」と言われた衝撃の一言。
女性社員が安心して本音を話せる「空気」をつくる、共感と傾聴の技術を学びます。
この「話しかけていいよオーラ」が、信頼関係の土台になります。

【直働力】女性社員の困りごとにはすぐ動く
なぜ、「後で対応する」という一言が、女性社員の信頼を一瞬で壊すのか？

女性スタッフから相談を受けたのに「今忙しいから後で」と後回しにした結果、「もういいです」と信頼を失ってしまった講師の失敗。
女性社員の困りごとに即座に動くことで、「この人は私たちを大切にしてくれている」という信頼を積み上げる行動術を学びます。
この積み重ねが「この人の元でなら管理職をやってもいい」という安心感につながります。

【感謝力】ありがとうを口ぐせに、ごめんなさいを素直に言う
なぜ、「結果」だけを評価しても、女性社員の心は動かないのか？
売上目標を達成した時だけ「よくやった」と声をかけていた講師。
ある日、女性スタッフから「結果が良かったときだけ」と言われ、日々の見えない貢献に気づけていなかった自分を恥じた経験。
「ありがとう」で日々の貢献を認め、自分の過ちには「ごめんなさい」を素直に言える管理職こそ、女性社員から信頼される存在になります。
この信頼が、女性管理職候補を自然に育てる土壌をつくります。

【スタッフが辞めない職場を作る「心を動かす」コミュニケーションの原則 ～元・女性恐怖症が、女性95%の職場で500人と信頼を築いた、苦悩と感動の実体験より～】

【対象聴講者】
経営者・管理職・リーダー
「人材不足だがなかなか人が入らず現場が疲弊している・・・」
「入った人がなかなか育たない・・・」
「せっかく入ったのにすぐ辞めてしまう・・・」
などの問題・悩みを抱えていらっしゃる方々

【概要】
本講演は、多くの医療機関が抱える「人材定着」という経営課題に対し、コミュニケーションという観点から、具体的かつ実践的な解決策をお伝えするものです。
元・女性恐怖症の半導体エンジニアが、女性95%の日本一惣菜チェーンに転職し、500人以上をマネジメントしたという、講師自身のユニークな実体験から生まれた内容は、皆様の明日からの行動を変える、具体的なヒントに繋がることをお約束します。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」

【共感の技術】
なぜ、的確なアドバイスが、逆に信頼を壊すのか？
相手のために早く答えを伝えてあげることこそが相手のためになると信じていたエンジニア時代の講師。 そんな彼が女性95%の職場で最初にぶつかった「答えより共感」という壁。
「話を聞かないダメ店長」が学んだ、相手の「感情」を受け止め、絶大な信頼を築いた傾聴の技術を学びます。

【即時対応の技術】
なぜ、「後でやる」という一言が、人を辞めさせるのか？
「面倒なこと」を後回しにしていた惣菜チェーンマネージャー時代の講師が、社長に叱責され、信頼を失った致命的な失敗。
0.2秒の返事で信頼を「貯金」に変え、スタッフからの尊敬を勝ち取った具体的な行動術を学びます。


【感謝の技術】
なぜ、「結果（数字）」だけを褒めても、人の心は動かないのか？
「結果がすべて」と信じ、部下を追い詰めた過去。
売上という「結果」の裏に隠された、スタッフの「見えない貢献の想い」に気づき、講師自身が涙した経験から、「この人についていきたい」と心から思わせる、究極の承認法を学びます。

【人材育成：なぜ、あなたの部下は「作業」しかできないのか？―自ら考え動く「プロ」を育てる3つの視点】

【対象聴講者】
●「自立型人材」の育成に強い課題意識を持っている中小企業の経営者、2代目・3代目経営者
●「指示待ちの部下が多く、自分がプレイングマネージャーとして疲弊している」と部下の主体性のなさに悩んでいる中間管理
●「後輩に、どうやって仕事の面白さを伝えればいいか分からない」と悩んでいるOJT担当の入社3〜7年目の中堅社員・先輩社員

【概要】
「指示待ちの部下が多く、結局自分がやった方が早い」。
多くのリーダーが抱えるこの根深い悩みを、根本から解決します。本講演では、講師が500人以上の女性をマネジメントする中で培った経験から、部下が「言われたことをこなす作業者」から「自ら考え、価値を創造するプロフェッショナル」へと変貌を遂げるための、具体的な3つの視点を提示します。
「『作業』と『仕事』の違いとは何か」「部下に『考え方』を教える方法」「『任せる』と『丸投げ』の決定的な違い」など、明日からすぐに使える実践的なノウハウで、組織の実行力と生産性を飛躍的に高めます。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」

【「目的」を共有する視点】
なぜ、「やり方（How）」だけを教えても、部下は「作業者」のままなのか？
レシピ通りに惣菜を作るのは「作業」。お客様の顔を想像して作るのが「仕事」。
あなたの部下が「指示待ち」なのは、「目的（Why）」を知らないからです。
「作業者」を「プロ」に変える、この決定的な違いを学びます。

【「考え方」を教える視点】
なぜ、良かれと思って「答え」を教えると、部下の思考は停止するのか？
部下が「どうしたらいいですか？」と聞くのは、チャンスです。
ここで「答え」を教える上司は、部下から「考える力」を奪っています。
部下自身に「思考のOS」をインストールさせ、「自ら動くプロ」を育てる「問い」の技術を学びます。

【「覚悟」を持って任せる視点】
なぜ、あなたの「丸投げ」は、部下の挑戦する心を折ってしまうのか？
「ほったらかし」は育成ではありません。
「任せる」とは、「目的」を共有し、「権限」を与え、そして「責任は全て自分が取る」という上司の「覚悟」を見せることです。部下を本気で育てる、本当の「任せ方」を学びます。

【壮絶な舌癌を乗り越えた僕が伝えたい、どんな困難も「力」に変える3つの方法】

【対象聴講者】
●組織の命運を背負い大きなプレッシャーと孤独に戦っている経営者・管理職の方々
●日々、命の現場で人と向き合っている医療従事者や介護従事者の方々
●社員（部下）が問題からすぐ逃げる、すぐ辞める、と悩んでいる経営者・管理職の方々
●闘病中の方やそのご家族、大きな失敗や挫折を経験した方など、人生の大きな壁に直面している全ての人々

【概要】
なぜ、ある人は逆境を前に心が折れ、ある人はそれをバネにさらに強くなれるのか。本講演は、講師自身が経験した「舌がん」との壮絶な闘病生活を基に、どんな困難な状況でも希望を失わず、それを成長の糧に変えるための具体的な「心の技術」を伝える、当講師だからこその内容です。
「最悪を想定する危機管理術」「人生のどん底で私を救った3つの心の道具」「すべての問題を『学び』に変える視点」など、講師自身のリアルな体験から生まれたノウハウは、目の前に起こっている問題・困難・逆境に悩んだり、押しつぶされそうになったりしている人に立ち向かう勇気と力を与えます。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」

【危機管理の技術】
なぜ、「想定外」という一言が、あなたの心を折るのか？
困難は必ず「想定外」の顔をしてやってきます。講師が癌告知でパニックにならなかった秘密。
どんな逆境の第一波も冷静に受け止め、最善の一手を打つための「心の準備術」を学びます。

【視点転換の技術】
なぜ、「今、ここ、自分」だけを見つめると、人は無力になるのか？
人が最も無力になるのは、自分の痛みだけに囚われる時。
絶望の集中治療室で講師の命を救った「未来」と「他者（妻）」という2つの視点。
絶望の淵から這い上がるための、具体的な「思考の技術」を学びます。

【感情支配の技術】
なぜ、「楽しいから笑う」のを待っていると、永遠に辛いままなのか？
「楽しいから笑う」のではありません。「笑うから楽しくなる」のです。
絶望の中で送った「笑顔の自撮り」に隠された、行動が感情を変える「心の仕組み」。
小さな行動で感情の主導権を取り戻す、具体的な「コントロール術」を学びます。

【夢・目標実現：畑違いの転職で「落ちこぼれ」になった元・エンジニアが明かす人生逆転の3法則】

【対象聴講者】
●「今の会社で、このままでいいのだろうか」と、キャリアの最初の壁にぶつかっている入社1〜5年目の若手社員
●新しい挑戦（転職・起業・副業など）を考えている全てのビジネスパーソン
●「今の自分の経験が、将来何の役に立つのか」とキャリアの選択に悩む、高校生・専門学校生・大学生

【概要】
なぜ、ある人は逆境を前に心が折れ、ある人はそれをバネにさらに強くなれるのか。本講演は、講師自身が経験した「舌がん」との壮絶な闘病生活を基に、どんな困難な状況でも希望を失わず、それを成長の糧に変えるための具体的な「心の技術」を伝える、当講師だからこその内容です。
「最悪を想定する危機管理術」「人生のどん底で私を救った3つの心の道具」「すべての問題を『学び』に変える視点」など、講師自身のリアルな体験から生まれたノウハウは、目の前に起こっている問題・困難・逆境に悩んだり、押しつぶされそうになったりしている人に立ち向かう勇気と力を与えます。

■この講演で得られる「3つの具体的なスキル」

【「できること一点集中」の法則】
なぜ、新しい環境で「何もできない」と、絶望してしまうのか？ スキルゼロの「落ちこぼれ」でも、必ず「できること」は一つある。「挨拶」という一点突破で信頼を得た講師の経験から、どん底から這い上がる「最初の一歩」の踏み出し方を学びます。

【「思い込み」を破壊する法則】
なぜ、「自分には無理だ」という「苦手意識」が、あなたの可能性に蓋をするのか？ 「女性恐怖症」という最強の「苦手」意識。それを破壊したのは「店長」という「役割」でした。「与えられた役割」が、あなたの「できない」という思い込みを壊し、可能性を広げるメカニズムを学びます。

【「仲間」を信頼する法則】
なぜ、あなたが「一人で頑張る」ほど、チームはバラバラになるのか？ 「自分がやらねば」と空回りしていた「ダメ店長」時代。「一人で頑張る」ことをやめ、仲間を信じて「サポート役」に徹した時、人生は逆転しました。「任せる勇気」がチームを動かす鍵であることを学びます。