米田 康吉
米田MIEマネジメント事務所 代表
経営改善実践コンサルタント
JIT経営「カイゼン」の第一人者
全産業、全業界に亘る事業「経営、職場、現場」の革新技術の「業革と開発」の2本柱を通じて「在りたい姿」への導きを指南し「人間尊重生きる証し」をモットーに、全員幸福の最大化を図るための成功例を紹介。
講師カテゴリー
- 経営・ビジネス
- リーダーシップ・マネジメント
- ものづくり・製造業
- ビジネス研修
- リーダーシップ・マネジメント
- 安全大会
- 防災・危機管理
- モチベーション
- 意識改革・気づき
- 環境・防災・防犯
- 環境問題
- 労働組合
- リーダーシップ・マネジメント
- 意識改革・気づき
出身地・ゆかりの地
兵庫県
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プロフィール
兵庫県宝塚市行政部情報システム室入庁後、昭和４５年日本ピラー工業㈱東証一部上場企業入社。情報管理システム・生産管理システムを構築。
同時に自社工場全体EDPS構築のため推進リーダーとして活躍する傍ら
トヨタ協豊会原価委員会、人材教育委員会、三田市商工会常任理事・製造部会長、工場管理部部長を経て、平成１７年エヌピイ工業㈱代表取締役社長に就任。その後経営者兼務でコンサルタントとして様々な業種の企業の指導を行う。その活動支援は、航空機、車両、機械・電気などの産業部品の製造現場から食材・食品の製造現場まで多岐に亘る。
トヨタ生産方式（TPS)、JIT（ジャストインタイム）経営、M（儲ける）IEを駆使しての指導先にマッチした独自の指導法は、これまでの指導会社から高評価を得る。
講演テーマ
【・JIT経営による儲ける付加価値生産とは】
・カイゼン・改革ノウハウ～「ムダ・むだ・無駄」技術～
・JIT経営による儲ける付加価値生産とは
・企業・事業・開発・業革「経営・職場・現場」一貫スルーラインの構築
・「ムダ・むだ・無駄」採りの思想と技術による付加価値事業
実績
主な指導実績
日本ピラー中国工場・台湾工場
東大阪「まいど」衛星参加企業の現場指導・講演
コニカミノルタ豊川工場
クボタ枚方・尼崎工場
三菱重工三原製作所
日立製作所清水工場
加賀屋
ANA「全日空豊中整備工場」
JR東日本・新幹線車両
大真空 鳥取事業所
他多。
講演の特徴
トヨタ生産方式（TPS)、JIT（ジャストインタイム）経営、M（儲ける）IEを駆使しての指導先にマッチした独自の指導法は、具体的にわかりやすく、コミュニケーションをとりながらの話し方(講演)で、これまでの指導会社の経営者・工場長・職長の皆様に高評価を得る。
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