高原　祐一

プロフィール

建設会社での実務経験を経て独立し、teN株式会社を設立。
自ら組織運営やプロジェクト推進の当事者として現場に立ちながら、管理職研修・マネジメント研修を中心に活動。
組織改革、人材育成、目標管理、会議改革などをテーマに、延べ700回以上の講演・研修実績を持つ。

精神論に頼らず、役割設計と意思決定構造の整理を通じて、生産性向上と主体性向上を同時に実現する実践型プログラムを提供。
中小企業から中堅企業まで、30名規模の研修から500名規模の講演まで対応可能。

講演テーマ

【【管理職研修】任せたいのに任せられない組織の再設計】

管理職が抱え込み、部下が指示待ちになる原因は「役割の曖昧さ」と「意思決定ラインの不明確さ」にあります。
本講演では組織構造の観点から役割設計と権限整理を行い、任せられるマネジメントへ転換する方法を解説。
管理職の負担軽減とチームの実行力向上を同時に実現します。

【【マネジメント研修】指示待ちを生まない意思決定の仕組み】

指示待ちは個人の姿勢ではなく、判断基準と責任範囲の不明確さが原因です。
本講演では、意思決定のルール設計・報告の粒度・承認フローを整理し、現場が自走する仕組みを構築。
人材育成と生産性向上を同時に進める実践型マネジメントを解説します。

【【プレイングマネージャー研修】現場と育成を両立する役割設計】

プレイングマネージャーが疲弊するのは、業務と育成の境界が曖昧なためです。
本講演では役割の再定義と任せる単位の設計を行い、抱え込みを防ぐマネジメントを提示。
現場推進と人材育成を両立し、持続可能な組織運営を実現します。

【【会議改革研修】会議の生産性向上と意思決定強化】

会議が長い・決まらない原因は設計不全です。
本講演では目的・論点・役割・決定事項の明確化を通じて、会議を成果創出の場に変える方法を解説。
意思決定の質を高め、管理職の負担軽減と組織の実行力向上につなげます。

【【主体性向上研修】構造から作る自走型組織】

主体性は精神論では育ちません。
本講演では役割理解・判断基準・権限設計を整え、様子見が成立しない環境づくりを解説。
若手から管理職まで行動が変わる設計を提示し、組織全体の推進力を高めます。

【【目標管理研修】形骸化させない目標設計と運用】

目標が機能しないのは、日常行動と接続されていないためです。
本講演では目標の分解・優先順位・レビュー設計を通じて、行動が変わる目標管理を解説。
評価制度とも連動し、生産性向上と成果創出を支えます。