飯田　吉宏

プロフィール

１９７３年生まれ。
東京都・浅草出身。足立区在住。

大学卒業後、２０代後半まで呉服流通チェーン、中小向けノンバンクに勤務。
２０００年に社労士資格を取得し、２００４年独立。

社員数５名のリフォーム業から１００名の外資系メーカーまで、広範な業種・規模の労務管理指導を経験する。

現在は、社労士の知見に加え、企業の持続可能性を高めるため、リーダーシップやコミュニケーションに関する実務視点を取り入れた伴走支援・研修提供を軸に、人材育成・教育施策の企画・実行支援や、組織に関するさまざまな課題解決に取り組んでいる。

講師としても、商工会議所や法人会、上場企業、社労士支援組織などを通じて、全国の企業・経済団体・専門機関で登壇している。
公的団体からの招聘は年間約５０件あり、全国２００カ所以上での登壇実績を有する。

講演テーマ

【人材不足時代に求められる「辞めない組織」の作り方】

採用難が続く時代、企業に求められるのは「採る力」以上に「定着してもらう力」です。本講演では、若手社員の離職、管理職との見えない壁、価値観の多様化など、現代の企業が抱える課題を整理しながら、社員が定着しやすい組織の条件を解説。労務管理だけでなく、心理的安全性やコミュニケーション実務の視点から、経営者が今すぐ実践できる具体策を提案します。

【ハラスメント問題は「対策」より「組織改善」で考える】

ハラスメント問題は、個人の資質・特性にとどまらず、組織風土やマネジメントに根本原因が潜んでいます。本講演では、社労士としての法的視点に加え、現場支援の経験から、ハラスメントが起こる企業の特徴を分析。指導とパワハラの違い、管理職教育のポイント、相談窓口の運用などを解説しながら、ハラスメントを予防する、“社員が安心して働ける組織づくり”の実務についてお伝えします。

【社労士が現場で見てきた「伸びる会社」の共通点】

22年間にわたり、全国の企業・団体・上場企業・商工会議所などで支援を行ってきた経験から、「伸びる会社」に共通する特徴を紹介します。人事制度、採用、教育、コミュニケーション、管理職育成など、多面的な視点から成長・優良企業の実例を分析。景気や業種に左右されず、長く選ばれる企業が実践している“人と組織の整え方”を、経営者向けにわかりやすく解説します。

【経営者の想いを「現場の言葉」に変える技術】

「理念を伝えているのに社員に響かない」と感じる経営者は少なくありません。本講演では、経営者の想いと現場の受け取り方に生じる“温度差”に注目し、その埋め方を解説。全国200ヶ所以上の登壇経験を通じて培った「伝わる言語化」の技術をもとに、理念浸透・組織活性化・管理職育成につながるコミュニケーションの実践法をお伝えします。