事業承継から成長戦略へ　～増加するM＆Aの背景～

M&Aとは、「Mergers and Acquisitions」の略であり、企業の合併や買収を意味します。
企業と企業が一体となることで経営資源を再編や拡大する手法です。
売り手にとっては企業の存続、買い手にとっては新たな市場やノウハウの獲得が期待されます。
近年、M&Aは「経営再建」や「資本提携」だけでなく、成長戦略や事業承継の一環として有力な手法であると注目されています。
M&A件数は増加しており、主な要因として、事業拡大や後継者問題、経営の立て直しが挙げられます。
中小企業では、後継者不足への対応としてのM&Aが活用され、
大手企業においては、DX推進や海外への展開を視野に入れた戦略的M&Aの活用が多く見られます。
M&Aは一部の企業だけが行う特別な手段ではなく、職種や規模を問わずあらゆる企業に関わるテーマとなっています。
こうした背景から、M&Aを正しく理解し、備えるための講演会や研修が増えています。
今回は年々増加傾向にあるM&Aについて特集します。

経営者・幹部に求められるM&Aリテラシー

それでは、経営者や幹部がM&Aにどう向き合えば良いのでしょうか。
実際にM&Aが進行する場面では、自社が買い手になる場合の戦略や、売り手になる際の準備と注意といった実務や法務の知識が必要になります。
講師セレクトにはM&Aに携わった経験を持つ企業経営者や仲介実務の経験を持つ講師も在籍しております。
進行する場面で起きたリアルな事例を紹介した講演会では、「大きな学びを得ることができました」と好評でした。
しかし、企業がM&Aを行うことを企業の合併や買収だけの話で終わらせてはいけません。
実際にM＆Aが進行する場面では、社名変更・配置転換への理解や、社員の不安への対応といった“社員”にまつわる課題も発生します。
実際に行った「M&Aを成功に導く組織統合と社員との対話術」をテーマにした講演会では、
「M&Aは売り買いだけの話だと思っていたが、企業と社員をどう守るかの視点に気づかされました」などといった声がありました。
このように、M＆Aをテーマにした講演会や研修は単なる知識の提供にとどまらず、実務入門としての基礎から、
社員の不安や社内コミュニケーションの配慮まで、幅広い視点を学べる内容であり、多くの参加者に気づきを与えてくれます。

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M&Aは企業の未来を大きく左右する意思決定です。
そのためには、正確で実践的な情報や現場に近い立場から伝えてくれる講師の存在は不可欠です。
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