浅見　隆

プロフィール

１９７１年　明治大学法学部法律学科卒業
１９７３年　早稲田大学文学部英文科卒業
１９７３年　長瀬産業株式会社　Kodak製品本部　入社
１９８４年　Ｓｐａｌｄｉｎｇ　Ｊａｐａｎ　入社　次長
１９８６年　Ｓｐａｌｄｉｎｇ　Ｊａｐａｎ　事業部長
１９８９年　Ｓｐａｌｄｉｎｇ　Ｊａｐａｎ　本部長
１９９１年　Ｓｐａｌｄｉｎｇ　Ｊａｐａｎ　代表取締役社長
１９９８年　Ｊｏｈｎｓｏｎ ａｎｄ Ｊｏｈｎｓｏｎ　取締役上級副社長
２００１年　Ｒｅｖｌｏｎ　Ｊａｐａｎ　代表取締役社長（～２０１１年１２月）
２０１２年　ＴＡＣアソシエイツ　代表
◆筑波大学社会人大学院非常勤講師、　帝京大学非常勤講師

講演テーマ

【グローバル・リーダーシップとは？】

現在、日本の政治、経済は、真のリーダーが不在のため、多くの混乱を招いている。一人をもって国は興り、一人をもって国は滅びる。真のリーダーシップを、今のような環境下では、グローバルの視点でとらえ、実践してゆかなければならない。国にも、会社にも、真のリーダーシップを実践できる人材がいない限り、国の、会社の将来はない！自分の実体験を踏まえ、真のリーダーを養成するための教育・研修。

【外資系に学ぶ仕事術！】

今こそ、真のＢＰＲ（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）が必須である。
効果効率が最も高く、経済的な活動を実践することがが、今、最重要な課題である。その効果効率が高く、経済的な活動を、どのように実践するのか？具体的なＨｏｗ ｔｏも含め、長年にわたるグローバル企業のトップマネージメントの経験を踏まえ、今必要な仕事術を伝授！

【逆境こそ大いなるチャンス！】

何十年にもわたる赤字会社を再建し、完璧な黒字体制にもってきたＶ字回復の要因は？逆境中の逆境を、完璧な黒字、業界最高レベルの利益率にもってきた、主たる要因は？ 何がそうさせたのか？ 逆境でも、５Ｐ（Ｐｒｏｄｕｃｔ, Ｐｌａｃｅ, Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ, Ｐｒｉｃｅ ａｎｄ Ｐｅｏｐｌｅ）を整備、強化してゆ けば、間違いなく成長軌道に乗る組織を作り上げることができる。自分の実体験に基づき、そのHow to を伝授。

【モチベーションが会社の命運を左右する！】

どんな人事、組織でも、社員（大衆）がモチベーションを失ったとき、組織は活性してゆかず、弱体化してゆく。 リーダー研修の重要さと同時に、大衆（日々の業務を支えてくれているスタッフ）のモチベーションを常に高くしてゆくことが、会社の命運を左右する。その大衆（スタッフ）のモチベーションを上げるには、いろいろな角度からのモチベーションアップを図らなければならない。人間は、小さなことでモチベーションが上がり、小さなことでモチベーションを失います。その主たる要素は？モチベーションアップのための成功のフォーミュラは？