鈴木　治

プロフィール

１９６５：名古屋工業大学卒業
１９６５：住友ゴム入社
１９６８：住友ゴム退社
１９６８：(非)デンソー入社
１９８１：技術士(経営工学科)修得　登録ＮＯ　４６８１７号
２００１：(非)デンソー定年退職
２００３：中部大学(非)講師開始
２０１２：中部大学(非)講師終了

関西財界人の皆さまから「無限大の欲を持った超度級の大物」「小林一三の再来」「稲盛社長の次のバッター」と
絶賛され、27歳の時、将来は経団連会長をと目指しましたが、シナリオが無く負け組の人生となりました。
その願望を捨てて清貧・清楚・静寂な人生を送りたい所存でした。
しかし周りの有識者から「膨大な体験量と知識量でもったいない」と励まされ、
社会に少しでも役立てればと思い、現在講演を行っております。
中部大学講師時代、講義してきた学科はほとんど実務論で、レポートの書き方から大物の人物像、
ユーモアと自信を教え、生より高い評価を受けていました。

講演テーマ

【リーダシップ】

思想観・歴史観・宗教(心)観の三観追(さんかんおう)を備えたリーダが、
本当のリーダーシップを発揮できる。
リーダと従属者、良いリーダと悪いリーダ、女性のリーダーシップ等。

【経営者並びに管理職の人々が、事業運営をするに大切な要因は】

働く人の健康管理
＝健康に大切な要因は、ストレス解消法・基礎体力・栄養・睡眠で、特にストレス解消方を
　　中心に講話する。一番の難しい問題は睡眠方法が重要。
　　①ストレスの長所と短所。
　　②ストレスを起こす起因。
　　③自己説得と自己制御方法は諺や箴言。
　　④組織上一番多く発生する問題。上長と部下(親子)との関係で、共に最小限にストレスを
　　　 起こさない対策を講話する。
リーダ養成（リーダシップ）・人間関係（求心力）・
対人管理（男女と白人との能力差）・意思決定論（一番難しい）・企画概論（戦略と遂行手順）・
ベンチャー概論・中小企業概論（500社以上見学）・経営概論（経営者の哲学）・
原価管理・原価低減・利益計画・労務管理・人事管理・国際概論。

【管理工学】

生産管理・合理化手法・カンバン方式・創造性思考・工程と作業管理・資材管理・品質管理・
設備管理・在庫管理・情報管理・市場調査・5S・管理手法（調整・統制・監査）・設計管理・
技術管理・信頼性管理・システム管理・加工手法（切削・プレス・樹脂・その他）・特許管理等。

【経営概論】

結論は黒字か赤字か。戦略は開発（原価低減も含む）と営業活動。
①開発一車なら省エネ。?営業一営業所の弱点で主やお局様を育てない。

【就職活動】

学生から大変好評を得ました。

【中小企業概論】

中小企業の弱点は、社長が企画外の話を聞けるか聞けないかにかかっている（従業員の不満や顧客の苦情は宝）。
又従業員の人生と生活を守ってやる信念が有るか。ほとんどの社長は顧客の接待で頭がいっぱい。

【人生】

健康に大切な要因は、ストレス解消策・基礎体力・栄養・睡眠で、
特にストレス解消が起こる原因とストレス解消策・睡眠に要注意。

【企画】

企画を一言で言えば戦略。戦略を立てても、それを展開する能力が大切

【意思決定論(決断力)】

晩ご飯を何にするかを決めるのも決断力。多くの戦略案をどれに決めるかが最重要。
(経営力で一番難しい)