豊田　健一

プロフィール

株式会社月刊総務 代表取締役社長／戦略総務研究所 所長／（一社）FOSC 代表理事／（一社）IT顧問化協会 専務理事／（一社）日本オムニチャネル協会 フェロー

早稲田大学政治経済学部卒業。株式会社リクルートで経理、営業、総務、株式会社魚力で総務課長を経験。日本で唯一の総務部門向け専門誌『月刊総務』前編集長。現在は、戦略総務研究所所長、（一社）FOSC代表理事、（一社）IT顧問化協会専務理事、（一社）日本オムニチャネル協会フェローとして、講演・執筆活動、コンサルティングを行う。

講演テーマ

【事例で解説。総務部門の成果の高め方、7つのメソッド】

人手不足時代を迎え、働き方、働く場の重要性がますます着目されている。その結果、それを支える総務部門パーソンの重要度もうなぎ上りだ。成果を上げるスキルや総務に対する向き合い方とは。『月刊総務』の人気コーナー、総務のプロの取材を通じて見えてきた、七つのメソッドを解説しよう。

【2030年に向けて。戦略総務として、いま取り組むべきこと】

2030年に向け、企業が勝ち残るための「戦略総務」のあり方を提言する。地政学リスクや人口減少、AI進化などの環境変化をPEST分析で読み解き、OODAループによる迅速な課題解決とレジリエンスの重要性を解説。さらに、人的資本経営を支える「社員が輝く舞台」としてのオフィス構築や、全社DXの推進役への転換を推奨。「何でも屋」から経営参謀たる「プロフェッショナル集団」への進化を促す。

【私たち、総務が、会社の「未来」を創るのだ！～　800人の総務パーソンを取材して　～】

総務は「なんでも屋」から、企業の未来を創る「戦略総務」へ進化すべきと提言する。人的資本経営の要として、総務は社員という役者が輝く「舞台」を創る演出家であると定義。VUCA時代こそ、総務が「ファーストペンギン」として変化を先導し、社内マーケティングやDXを駆使して「場」を磨くことで、会社を変革するプロフェッショナル集団になるよう促す。

【総務のプロを目指して　マインド・チェンジプログラム　※　研修・ワークショップ形式】

総務が「なんでも屋」から「経営参謀」へ進化するためのマインドチェンジを促す。人的資本経営の要として、総務は社員が輝く「舞台」を創る演出家であると定義。VUCA時代こそ、総務が「ファーストペンギン」として変化を恐れず行動し、DXや社内巻き込み力を駆使して「場」を磨く重要性を説く。講義とワークショップを通じ、自ら会社を変える「戦略総務」への意識変革を目指す。

【はじめての総務入門～　総務業務への向き合い方　～】

総務の初心者や新任者に向け、これからの総務業務への向き合い方を説く入門講座。「なんでも屋」から脱却し、社員が輝く舞台を創る「戦略総務」への進化を提言する。人的資本経営やVUCA時代を背景に、総務が変化の先頭に立つ「ファーストペンギン」となる重要性を解説。DX活用や社内ブランディングなどの実践手法を通じ、会社を変え、経営に貢献するプロフェッショナルへの成長を促す。

【AI時代のバックオフィスの在り方 〜　コスト・センターからバリュー・センターへのパラダイムシフト〜】

AI時代に向け、細分化されたバックオフィスを「再統合」し、コスト・センターから「バリュー・センター」へ変革する道筋を提言する。業務の可視化、DX、AI活用による完全自動化を経て、データを一気通貫させる重要性を解説。人事（ソフト）と総務（ハード）を融合させ、社員が輝く「舞台」を創出する演出家となることで、人的資本経営を牽引する新たなバックオフィスの姿を描く。

【AIとデータで、総務を変える～コスト・センターからバリュー・センターへ～】

AIの進展が進む中、総務でも活用が始まった。議事録作成から壁打ち、それは本質的な使い方ではない。目指すべきはデータ分析。DXにより多くのデジタルツールが導入されている。そこから生み出されるデータを分析するのがAIだ。それにより、定性的な会話だったものが、定量的な会話に進化。経営を説得する材料、データ活用が進むのだ。足元の作業の効率化から、データマネジメントによる経営貢献。戦略総務もまた進化するのだ。

【「『月刊総務』 次世代オフィスツアー　見えてきた　オフィス・トレンドについて」】

取材と調査に基づき、「成果が上がり、行きたくなるオフィス」の要諦を解説する。オフィス回帰が進む中、その役割はコミュニケーションと企業文化の醸成にあるとし、バイオフィリアやABWを取り入れた「らしさ」の追求を提言。総務を、社員が輝く「舞台」を創る演出家と定義し、ユーザー目線やデータ活用を通じて「場」を磨き上げ、経営に貢献する「戦略総務」の実践を促す。

【Well-Beingとオフィスの関係性。その具体的施策と考え方】

人的資本経営の要となる「ウェルビーイング」と「オフィス」の関係性を紐解く。オフィス回帰が進む中、総務は社員が輝く「舞台」を創る演出家であると定義。単なる働く場ではなく、コミュニケーションと企業文化（らしさ）を醸成し、部門ごとの成果を最大化する「行きたくなるオフィス」の構築法を提言。ABWやバイオフィリアなどの具体策を通じ、会社を変える戦略総務の実践を促す。

【「三位一体の社内コミュニケーション活性化方程式」】

コロナ禍で希薄化した社内の「繋がり感」を取り戻すため、総務が主導するコミュニケーション活性化策を提言する。量の確保から「質」への転換を掲げ、メディア・オフィス・イベントを掛け合わせた三位一体の施策を推奨。総務を社員が輝く「舞台」の創造主と定義し、デジタル活用や「人」起点の企画を通じて、組織のエンゲージメントと生産性を高める「戦略総務」の実践手法を解説する。

【「総務のプロが語る　【総務攻略】営業メソッド」　※営業向け】

総務部門への効果的な営業手法を、「総務のプロ」の視点から解説する。総務の実態や複雑な意思決定プロセスを解き明かし、稟議を通すための「大義名分」や他社事例の重要性を指摘。単なるモノ売りではなく、課題解決（コト）を提案するパートナーとしての信頼構築法を伝授する。総務を「戦略総務」へと導き、共に会社を変える同志となるための実践的アプローチを説く。